建立成功的财务管理体系
企业成功的要素分为必不可少的四个层次
清晰的
远景目标
及战略
合理的组织结
构及决策体系
有效的管理程序
优秀的核心
经营程序
说明
•
明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标
•
实现远景目标所需的积极的致胜战略
•
雄心勃勃的业绩目标
•
确保战略有效实施的公司组织结构
•
分工合理、职责分明的高层管理队伍及高效的决策
体系
•
指引公司发展方向,指导下属业务单元经营发展及
促进业务单元业绩改善的战略规划及经营预算计划
程序
•
确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及完
善的激励机制
•
日常经营活动所需的专业技能及程序
•
确保公司经营安全,规避风险的内控程序
严格的内
控程序
今天将讨论的内容围绕财务管理,分别归属于
不同的层次
清晰的
远景目标
及战略
合理的组织结
构及决策体系
有效的管理程序
优秀的核心
经营程序
说明
•
以创造价值为导向的战略思想
•
条理清晰的财务组织模式
•
指导业务单元发展方向的规划程序
•
指导业务单元日常经营活动的经营预算计划程序
•
建立业绩至上企业文化的人才考核激励程序
•
保证交易安全的客户资信管理程序
•
保证资金安全和被有效利用的资金管理程序
严格的内
控程序
今天将讨论的内容围绕财务管理,分别归属于
不同的层次
清晰的
远景目标
及战略
合理的组织结
构及决策体系
有效的管理程序
优秀的核心
经营程序
说明
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以创造价值为导向的战略思想
•
条理清晰的财务组织模式
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指导业务单元发展方向的规划程序
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指导业务单元日常经营活动的经营预算计划程序
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建立业绩至上企业文化的人才考核激励程序
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保证交易安全的客户资信管理程序
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保证资金安全和被有效利用的资金管理程序
严格的内
控程序
麦肯锡的观点
为什么关注价值?
中国的公司必须转向价值创造的心态,
从而吸引并有效地配置资本
什么是以价值为基础的管理?
以价值为基础的管理是一个综合的管理
工具,它可以用来推动价值创造的观念
深入到公司一线员工中去
该观念如何用于中国?
中国企业无论拥有怎样的所有制结构,
无论是否是上市公司,都可以逐步设计
并引入以价值为基础的管理