第 1 章 引论
1 以下哪一项最能表现项目的特征？（）
A.需要制订进度计划 B 需要整合范围、进度和成本
C.有确定的期限 D 需要由专门的团队来实施
2 以下除了哪一项，其余都是项目团队需要考虑的事业环境因素？（）
A.人员加班政策和时间记录要求 B 组织的标准流程和标准化的工作指南
C.干系人的风险承受力 D 信息收集与发布系统
3 PMBOK 指南作为一部公认的项目管理标准，规定了项目管理的方法、过程和做法，从而（）。
A.成为可共享和反复使用的规则，实现项目管理中的最佳秩序
B.成为具有强制性的项目管理规范
C.可以不加修改地用于任何行业的项目管理
D.成为对项目管理知识体系的?整描述
4 以下哪一项是项目管理不可以逐渐细化的方面？（）
A.项目范围 B 范围潜变 C 产品范围 D 假设条件
5 在组织战略发生变化之后，以下哪个也要发生变化？（）
A.项目范围 B 项目集范围 C 项目组合范围 D 子项目范围
6 项目的三重制约是（）。
A.范围、时间和成本 B 时间、成本和质量
C.范围、质量和成本 D 范围、进度和质量
7 以下哪个属于运营的一部分？（）
A.会计业务 B 调整现有运营系统
C.产品更新换代 D 服务流程再造
8 下列关于子项目的说法都是正确的，除了（）。
A.子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业
B.项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目
C.需要使用同样人力资源（如水电安装工人）的工作，可以被作为子项目
D.划分子项目，有利于减少管理工作量，降低管理成本
9 项目是（）。
A.在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动
B.一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动
C.以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业
D.为提供某项独?的结果而进行的临时性努力
10 以下哪一个说法是正确的？（）
A.既然与以前项目的可交付成果比较，本项目的可交付成果中存在某些重复的元素，所以本项目从本质上讲不再是独特的
B.项目只能生产出有形的项目产品
C.项目大多是为了创造持久性的结果
D.持续时间长达 10 年的工作，不应该当项目来做
11 以下哪个项目管理过程经常与渐进明细有关？（）
A.识别干系人 B 定义范围
C.控制范围 D 指导与管理项目执行
12 项目集是（）。
A.持续较长时间（如一年以上）的一系列相关任务的组合
B.一组相互关联且被协调管理的项目
C.建设费用超过一亿美元的大项目
D.用于归集各项目的名词，以便每个项目都隶属于某个项目集
13 以下关于项目的说法都是正确的，除了（）。
A.项目经常作为实现组织战略计划的一种手段
B.项目可以在组织中的所有层次上进行
C.项目是那些在组织日常运营范围内无法有效开展的活动
D.项目可以由一个人、一个组织单元或多个组织单元构成
14 项目管理办公室（）。
A.其经理通常直接向组织的 CEO 汇报工作
B.开发项目管理的政策、程序和模板
C.调配与管理各项目所需的全部资源
D.协调管理一系列相互关联的项目
15 以下关于项目管理的说法，正确的是（）。
A.对项目范围、成本和进度的整合
B.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来达到项目要求
C.把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效
D.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来满足并超过项目干系人对项目的要求与期望
16 每个组织都为实现某些目标而从事某些项目与运营工作。下列关于项目与运营的说法，不正确的是（）。
A.项目和运营都受制于有限的资源
B.运营是持续不断和重复进行的，而项目是临时性的、独特的
C.项目与运营都需要被规划、执行和控制
D.运营是项目生命周期收尾阶段的重要工作之一
17 项目集管理通过以下哪个具体管理措施来关注项目间的依赖关系？（）
A.审查项目并确定项目之间的资源分配优先顺序
B.特别关注各项目所共享的资源
