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01.怎么更好的管理项目进度? 02.如何做好项目复盘? 03.权利游戏,没实权的pm怎么搞起来? 04.项目管理中如何有效沟通? 05.如何提高团队凝聚力,使团队成员高效完成工作? 06.上升空间有限时,该继续努力还是换单位? 07.如何在弱矩阵组织中干好项目经理的工作? 08.如何激励项目团队成员前进,防止成员抱团怼项目经理? 09.非技术人员在IT公司做PM,哪个方向很有利? 10.不了解团队能力时,如何估算资源.成本.工时,把控项目进度? 11.由技术向项目管理方向转,思维与实践该如何转变? 12.关键项目成员离职,PM如何平衡好进度.范围和成本? 13.初创公司如何创建项目管理流程? 14.项目管理人员如何向部门经理转型? 15..传统项目管理模式如何向敏捷项目管理转型? 16.如何使项目工作氛围融治,团队成员即服从,又没有上下级观念? 17.如何充分调动缺乏项目管理知识与经验的跨部门同事? 18.团队绩效考核如何制定?如何设置奖惩? 19.项目经理换工作,跨行业的难度有多大? 20.项目经理如何转变公司重技术轻管理的被动局面? 21.团队成员不配合不把项目经理当回事怎么办?
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50张项目管理思维导图.zip (52个子文件)
50张项目管理思维导图
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43、项目经理如何向上申请资源?.jpg 569KB
6、上升空间有限时,该继续努力还是换单位.jpg 2.42MB
9、非技术人员在IT公司做PM哪个方向很有利.jpg 2.42MB
47、如何在资源有限的情况下,快速开展工作?.jpg 1.03MB
19、PM换工作跨行业的成功率有多大.jpg 2.31MB
41、如何做好项目收尾验收工作?.jpg 877KB
14、项目管理人员如何向部门经理转型.jpg 2.82MB
12、关键项目成员离职PM如何平衡好进度、范围和成本.jpg 2.44MB
17、如何充分调动跨区域、跨部门的同事.jpg 2.24MB
20、公司重技术轻管理,项目经理变跑腿打杂的怎么办.jpg 2.21MB
21、团队成员不配合不把项目经理当回事怎么办.jpg 2.2MB
5、如何让公司员工把工作高效完成.jpg 2.34MB
45、如何识别及应对项目中的风险?.jpg 636KB
4、项目管理中如何有效沟通.jpg 2.13MB
3、权利游戏,没实权的pm怎么搞起来.jpg 2.41MB
23、如何应对强势客户需求蔓延.jpg 2.29MB
15、传统项目管理模式如何向敏捷开发精益项目管理转型.jpg 2.4MB
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37、项目小白如何快速建立流程制度?.jpg 997KB
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46、怎样有效管理项目相关方?.jpg 957KB
18、团队绩效考核如何制定?如何设置奖惩.jpg 2.23MB
50、员工离职PM该如何有效处理?.jpg 2.04MB
38、团队成员觉得工作氛围压抑,互相不沟通怎么办?.jpg 642KB
13、如何在全新的创业公司下创建项目管理流程.jpg 2.1MB
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2、如何做好项目复盘.jpg 2.37MB
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26、如何在指定项目章程时充分发挥专家作用.jpg 2.22MB
48、如何提高跨部门协作项目的及时沟通和信息对称?.jpg 1.04MB
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1、怎么更好的管理项目进度?.jpg 2.33MB
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49、团队成员技术参差不齐,如何保证项目质量?.jpg 1.13MB
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39、如何正确接手并完成一个“半截”的项目?.jpg 690KB
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16、有什么方法技巧,可以让项目团队成员听从你.jpg 2.3MB
0-1目录.jpg 60.21MB
22、PMO如何开展工作.jpg 2.13MB
10、如何准确的对项目资源、成本、工时进行估算.jpg 2.4MB
11、由技术向项目管理方向转思维与实践该何如转变.jpg 2.27MB
25、如何处理项目组内的踢皮球事情.jpg 2.49MB
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