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确保工程质量的技术组织措施..doc
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确保工程质量的技术组织措施..doc
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(2)确保工程质量的技术组织措施
“百年大计,质量第一”是我国基本建设的方针和宗旨,针对本工程项目,
积极采用科学的管理方法,建立全面有效的质量保证体系和管理制度,以
确保实现工程质量总目标。为此,在现场质量管理中,重点强调( 1)质
量预控,将质量管理重点从管理结果向管理因素转移,有效防止不合格品
(不合格物资、不合格过程)出现,从而减少损耗,降低生产成本;
(2)过程管理,控制影响工程项目质量的各种因素,减小或消除质量缺
陷的发生并及时采取纠正措施,使工程项目质量稳步提高;( 3)结合本
工程特点对技术规范未涉及的部分进行补充,同时将质量管理职能分解给
与质量活动有关的各职能部门;(4)满足业主对质量的需求及为工程项
目质量管理工作的信任程度提供保障。
1、质量目标及分部工程质量目标分解
1.1 质量总目标
质量方针:诚信、遵约、守法,建造精品工程,追求顾客满意,精益
求精。
质量目标:确保合格。
1.2 分部工程质量目标设计
我公司以一流的质量、一流的管理、一流的服务去实现我们对业主的
承诺,全力实现既定的质量总目标。为了确保工程在竣工时一次性通过质
量监督站“合格”等级的核验,我们根据工程总体质量目标要求,针对本工
程特点,按 GB50300-2001 六大分部,分别提出每个分部的质量目标,
并明确相应的质量控制手段,以文件形式下发各分包单位及相关部室,以
加强施工过程中的质量控制,确保质量总目标的实现。
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◆总策划:公司副总经理
职责:工程质量工作的整体部署及协调;
◆总负责:公司总工程师
职责:具体履行总策划的职责。
◆组长:项目经理
职责:组织工程策划,制定阶段质量实施目标,组织和指导责
任部门进行质量工作的实施,并对阶段目标的实施情况定期监督、
检查和总结;
◆成员:项目执行经理、质量总监、机电经理及主要部门经理
2.1.2 项目各部门在工程质量管理中的主要职责如下:
2.1.2.1 工程管理部
(1)图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发,以指导工
程的施工生产;
(2)实施工程过程质量监控,严格执行项目《质量计划》,按
照国家规范和标准对施工过程进行严格检验与控制,确保工程实体
质量合格;
(3)部门质量记录的收集整理,做到准确、及时、完整、交圈;
(4)工程成品保护管理,做到责任到人,管理到位;
(5)工程技术资料进行收集管理(本项工作由项目总工程师主
抓),确保施工资料真实、与工程进度的同步。
2.1.2.2 工程协调部
(1)对分包单位进行施工安排部署,保证按工程总控制计划实
现工期目标;
(2)编制专项计划,包括质量检验计划、过程控制计划、质量
预控措施等,对工程质量控制进行指导与控制。
2.1.2.3 物资部
(1)保证工程材料、半成品的合格,做到优中选优;
(2)对工程材料的验证、复试进行监控,确保使用合格产品;
(3)相关资料的收集与整理;
2.1.2.4 质量部
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(1)负责项目的质量检查和监督工作,负责对分包单位专职质
量检验员的管理,监督分包方质保体系的有效运行;
(2)负责进货检验监督、过程试验,实施项目施工生产过程中
的质量跟踪与质量控制;
(3)项目的工程检验记录与试验报告的监督、检查,收集交工
程协调部资料员归档;
(4)项目不合格控制与不合格品统计分析,检验试验状态管理;
(5)质量改进措施跟踪与复验;
(6)指导开展全员性的全面质量管理活动;
2.1.2.5 机电部
(1)按质量计划及程序随时检查工程质量并负责工程报验及验
收工作;
(2)按质量保证程序实施细则指导和监督分包;
(3)指导分包方各类安装工程质量台帐、资料的建立;
(4)对重大安装质量事故进行内部分析,并按有关程序进行处
理;
2.1.2.6 信息管理部
(1)对“四新”技术的应用进行信息反馈,跟踪处理。
(2)及时与设计办理有关变更、洽商,做到先办变更、洽商再
施工。
(3)确保各部门的信息管理系统正常运行。
2.1.2.7 行政部
负责工程资料的收集,包括:
(1)工程实录录象带的制作:针对本工程的特点,对本工程重
点工序的施工过程及新技术、新资料、新设备的应用情况进行详细
介绍。
(2)制作工程实录:工程实录做到图文并茂,对工程的地下工
程施工、主体结构施工、装饰施工、机电安装等施工过程及有关活
动进行详实记录,要体现工程的特点与风采,照片收集工作要进行
预先计划,要与工程同步进行。
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(3)加大对工程的宣传力度:行政部要与公司宣传部加强联系,
对本工程施工进度情况及主要活动、重要事件及时的对内、对外宣
传报导,以扩大本工程的影响力,提高工程的知名度。
2.1.3 项目质量职能分配表见附表 7-2-1。
2.2 工程质量保证体系
在现场工程质量管理中,工程项目经理部在公司领导下充分发
挥企业的整体优势,高效地组装和优化社会生产要素,严格按照公
司 GB/TI9002—ISO9001 模式标准建立的质量保证体系来运作,
形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合
的科学化管理体制,以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标,
以及对业主的承诺。详见附图 7-2-2。
2.3 质量保证系统流程
2.3.1 分项工程质量控制流程图(见附图 7-2-3)。
2.3.2 分部工程质量控制流程图(见附图 7-2-4)。
2.3.3 单位工程验收质量控制流程图(见附图 7-2-5)。
2.4 工程项目质量保证体系运行
2.4.1 项目经理部质量系统的业务管理工作
2.4.1.1 项目经理部的业务系统实行分层管理,项目经理部质
量部门对工程质量进行整体控制,作业层质检员为每道工序自我控
制;
2.4.1.2 每月 25 日以前,各专业施工队伍将质量月报上报项目
经理部质量部门;
2.4.1.3 加强动态质量监控,促进规范化管理。质量业务系统
工作人员根据本部门管理细则,负责本岗位业务的全面管理,明确
质量责任,按照分工,及时准确地处理施工中存在的质量问题;项
目经理部每月根据工程进度情况,制定相应的质量检查计划,同时
与分配挂钩,把严格的目标考核与相应的奖罚兑现紧密配合;
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