内部控制手册-1.2-组织架构.doc

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1.2 组织架构

1.1 概述

本流程涉及群众房地产开发经营公司及其下属各工程公司及物业公司〔参股或控股〕

的组织机构设计与变更过程，旨在开展战略规划，优化使用生产与经营所需的人、财、物

资源，协调各项经营管理活动之间的均衡，使公司有序、稳定地到达战略目标。

1.2 适用围

适用于群众房地产开发经营公司及其下属各工程公司及物业公司。

保

证企业良性开展；

3. 负责组织制订并批准质量、环境和职业安康平安方针，确保部沟通、理解；主持绩

效/管理评审；

4. 负责确定公司企业文化、使命、愿景和核心价值观；推进公司企业文化的建立工作；

5. 确保公司、分公司和相关职能部门质量、环境和职业安康平安目标的建立；并对质

量、环境和职业安康平安管理体系进展筹划；

6. 明确公司的组织构造和规定各层次的职责、权限、并得到沟通；

7. 建立部沟通渠道，并确保部沟通的实施；

8. 确定并提供建立、实施管理体系必要的资源；

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14.其他应该完成的有关企业开展规划良性开展的工作。

1.4.2 办公室

口管理；

求的符合性

1.4.3 人事部

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1.4.4 方案财务部

1 .负责公司资金的融通,协调处理与集团计财部的关系。

2 .合理运用资金，确保资金周转顺畅。

3 .按国家会计制度的规定正确进展会计事项的核算,并进展财务、会计报告的编制

和

4. 负责税务会计事项的处理；

5 . 不断完善控制度，会同行政部门定期清查资产；

1.负责集团国有资产清理、统计工作；

2.负责对经营用途固定资产的指导管理；

3.参与集团房地产开发工程，指导、配合各工程公司做好住宅入住许可证、房地产

4 .实行对集团房地产产权变更、房地产权证的管理，配合有关部门处理大、小产证

5. 负责集团公司商品房委托销售合同的签订，监管合同履行情况和销售进度，配合

6. 负责集团公司开发工程前期物业管理招标和物业管理合同的签订。

7. 对集团自身动迁工程和受委托动迁工程所需房源进展管理，配合有关部门做好房

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3. 基地选址

8) 组织委托设计任务书的编制、评选和设计图纸的管理工作；

施工技术方案和施工进度方案，认真研究，提出改良意见。

假冒伪劣材料进入施工基地，催促检查承建单位严格执行工程承包

合同和工程技术标准。

的施工进度图表。

18) 组织设计方、施工方进展工程竣工初步验收，并提出竣工验收报告。

19) 整理合同文件和技术档案资料，及时归档，其容包括涉及本公司