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互联网产品经理必备知识及工具我系统的和大家分享一下,到底会
用到那些软件、工具、平台,在全局上面有一个了解。工欲善其事必先利其器,好的工具
软件可以大大提高工作效率,工具各有优劣,大家按需取之,我分享的主要是
平台。
第一、互联网产品经理的职责围、能力要求:
其实说工具,首先还是得来了解一下互联网产品经理这个具体岗位的职责、具体从事的工
作、职能、以及相关要求。这样才能够知道需要掌握那些软件及工具、平台。我稍微做了
一些梳理,总的来说关键职责主要是以下五个方面:
1、市场调研市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量〔
〕,其最终目标是发现创新或改良产品的潜在时机。形成商业时机、产品战略或商
业需求文档〔〕。
2、产品定义及设计 产品定义确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档
〔〕来进展描述, 可能包含如下信息:产品的愿景、目标市场、竞争分析、产品
功能的详细描述、产品功能的优先级、产品用例〔〕、系统需求、性能需求、销
售及支持需求等。
产品设计是指确定产品的外观,包括用户界面设计〔,〕和用户交互
设计〔〕,包含所有的用户体验局部。在大型公司里, 通常和 设
计师或互动设计师一起完成产品设计,来主导产品功能细节及体验,不过在小公司或者创
业公司里,产品经理也许需要全包这些工作。
3、工程管理工程管理是指带着来自不同团队的人员〔包括工程师、、 设计师、市场、
销售、客服等〕,在预算按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作容:确保资源投入、
制定工程方案、根据方案跟踪工程进展、区分关键路径、必要时争取追加投入、推进整个
工程的进展、向主管领导报告工程进展状况等。
4、产品宣介主要包括和部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目
标市场,也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。
5、产品市场主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数
据表、手册、、 演示、媒体专题以及展会演示等。
6、产品生命周期管理指那些随着产品经历概念化 !发布 !成熟 !退出市场整个生命周期
中的产品管理活动。主要包括的工作有:产品定位、产品定价及促销、产品线管理、竞争
策略、建立或收购合作伙伴、识别并建立合作关系等、产品经理和产品市场、 及市场
沟通同事一起完成这些工作。
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