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可视化标准管理手册.doc
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可视化标准管理手册.doc
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可视化管理手册
人力资源部 日期:2014.04.02
某某某 日期:2014.04.02
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目录
第一章、总那么
1.1可视化管理概要
1.2可视化管理的定义
1.3可视化管理的目的
1.4可视化管理的原那么
1.5可视化管理的作用
1.6可视化管理的范围
1.7可视化管理工具
1.8可视化管理的要点
1.9可视化管理作业流程图
1.10 可视化管理的种类
第二章、地面通道的标准
1.1 室外通行线标示
1.2 车间通行线标示
1.3 步行方向引导标示
1.4 方向引导标示
第三章、物品/材料的标准
1.1 固定物品原位置标示方法
1.2 移动物品原位置标示方法
1.3 小件物品原位置标示方法
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1.4 物品暂存区标示方法
1.5 半固定物品原位置标示方法
1.6 废弃物品原位置标示方法
第四章、设备/电器的标准
1.1 设备管理卡的标示方法
1.2 空调风口标示方法
第五章、生产工具/器具的标准
1.1 行迹管理标示方法
1.2 清扫工具的标识
第六章、办公室的标准
1.1 现场管理责任人标识
1.2 资料柜/物品柜标示方法
1.3 文件夹摆放标示方法
1.4 办公桌面物品定置标示方法
第七章、平安警示标准
1.1 防踏空标示方法
1.2 防踢脚标示方法
1.3 防绊脚标示方法
1.4 防碰头标示方法
1.5 防碰撞标示方法
1.6 制止阻塞区域标示
1.7 危险区域标示
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1.8 爬梯和护笼
1.9 围栏标识
第八章、目视看板的管理标准
1.1 部门管理看板
第九章、可视化管理案例图片
1.1 条形桌面物品摆放
1.2 生产区域科长及经理办公桌物品摆放
1.3“L〞型办公桌物品摆放
第一章 、总那么
1.1可视化管理概要
可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品为对象,进展统
一管理,使现场标准化、标准化。通过形象直观、色彩适宜的
各种视觉感知信息来组织现场范围内的各项管理活动,并运用
定位、画线、挂标示牌等可视化技巧及方法来实现管理的可视
化,使员工能及时发现问题,到达提高劳动生产率和产品质量
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的目的。
1.2可视化管理的定义
可视化管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安活动完
毕后,通过人的五感〔视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉〕能够
感知现场现物的正常与异常状态的方法。可视化管理是用眼睛
观察的管理,表达了主动性和有意识性。可视化管理也称为一
目了然的管理。
1.3可视化管理的目的
§明确告知应该做什么,做到早期发现异常情况,使检查有效。
§防止人为失误或遗漏,并始终维持正常状态;
§通过视觉,使问题点和浪费现象容易暴露,事先预防和消除各
类隐患和浪费。
1.4可视化管理的原那么
§视觉化:彻底标识。进展色彩管理;
§透明化:将需要看到的被遮隐的地方显露出来,情况也如此;
§界限化:即标示管理界限,标示正常与异常的定量界限,使之
一目了然。
1.5可视化管理的作用
§想要管理的地方一目了然
§易知正常与否,且谁都能指出
§从远处就能识别出正常与异常
§任何人使用都容易遵守,容易更改
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gjmm89
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