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质量管理制度及主要工作流程.doc
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质量管理制度及主要工作流程.doc
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青州市电力调度中心
质量管理制度及主要工作流程
质保体系的运作一、 质量管理
质量管理控制的主要内容:
1、 对参与施工人员的质量管理控制
2、 对原材料、构件的质量管理控制
3、 对施工机械的质量管理控制
4、 对施工工序、检验方法的质量管理控制
5、 对生产管理、环境管理的质量管理控制
质量管理控制的要点:
1、人的行为
2、物的状态
3、材料的质量和性能
4、关键工艺
5、施工程序
6、技术管理
7、技术参数
8、质量进度
9、新工艺、新技术、新材料的应用
10、质量不稳定、质量问题较多的工序
11、特殊地基或特殊构造
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二、 质量保证措施
1、 优化生产管理体系和质量保证体系的人员组成,建立健全责任
制。为工程配备了施工经历丰富、年富力强的施工管理人员,所配
备的施工队伍均参加过重点工程建立,具有丰富的高等级公路施工
经历。建立了以工程经理为组长、工程总工程师为副组长、工程经
理部各部门负责人、各施工主任、技术负责人为主要成员的质量管
理领导小组,建立健全岗位责任制,完善质量监视控制网络,实行
全面质量管理,积级开展群众性的 QC 小组活动,使工程的每个环
节都得到控制。
2、 宣传教育,改变人们对质量的陈旧观念,提高质量意识。加强
了宣传教育力度,严格执行质量管理制度,实行科学管理,召开多
种形式的评比会、现场会、分析会、宣传会,使“质量是公司的生
命〞,“质量第一、业主至上〞的指导思想牢记在每个施工人员心中。
在工程施工中做到“三工教育〞〔工前教育、工中指导、工后讲评〕;
“三不交接〞〔无自检记录不交接、无施工记录不交接、无专职质检
员签字不交接〕;“五不施工〞〔施工图纸未复核不施工、测量放样
未复核不施工、材料未试验或无合格证不施工、技术未交底不施工、
隐蔽工程未检查签证不施工〕。在施工中引入 ISO9002 质量体系,
在工程施工过程中运行,对质量的控制和管理有了新的认识。
3、 加大旁站、巡查力度,增加自检与抽检频率。 各工点设置了专
门的旁站员、质检员,统一由工程部工程部、中心试验室管理,各
旁站员执行全过程的质控监视,保证自检频率。由工程总工组织工
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程经理部工程部和中心试验室对施工队伍的原材料、机械设备、人
员数量质量、施工工艺方法、关键工序和隐蔽工程施工质量进展抽
检,定时对路基的压实度、平整度、中线、纵横坡度、高程和构造
物的砼强度、轴线、高程、几何尺寸进展抽检,灌注桩施工和大梁
安装的放样由工程部组织人员统一进展,以保证构造物的整体几何
尺寸。
4、 建立健全对各岗位人员在岗及责任落实情况的检查制度,即上
级 对下级检查,监理对承包人的检查等。 建立健全工程经理、工程
副经理、总工程师、工程经理部各部门及负责人、各专业工程师、
施工主任、施工技术负责人、工地试验员的岗位责任制,并实行请
假制度,非特殊情况,参加施工的主要技术人员不得擅自离开工地,
且需逐级报批方可离开,保证各岗位人员的数量。加强岗位责任制
的落实工作的检查,工程经理部检查各部、各施工队的质量保证体
系,施工队检查各施工组乃至各序操作人的质量保证体系。
5、 建立健全例会制度,检查汇报质量情况及各岗人员责任落实情
况。 建立工程部领导日碰头会制度、旬技术干部、施工主任会议制
度、施工队组日会议制度和月质量、进度总评比会议制度,保证了
工程经理部对工程质量、进度全面了解并及时解决施工中出现各种
问题。
6、 加强工地试验室的管理,确保仪器设备符合规定、试验操作符
合标准、检测结果数据可信。 配备齐全的检测、测量、试验仪器设
备。仪器设备均经过国家计量部门标定。操作人员熟悉试验规程、
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操作步骤和本卷须知,并对所使用的仪器设备性能完全了解,操作
过程中试验人员应在规定范围操作,出具报告时应执行试验室的?试
验的记录、分析、复核及审核制度?,保证检测数据真实可信,严禁
伪造修改数据。
7、 完善科技文件的管理制度,所有科技文件、科技材料及时归档,
确 保所提交的科技文件、材料〔质量保证资料〕全面、真实、完整。
建立健全完善的资料管理体系和资料流程,确立了工程经理部、各
施工处的专职兼职资料员,建立全面的资料分类体系,按照流程和
分类对质量保证资料进展上报、收集、整理、归档,上述过程,由
工程部、中心试验室、合同部组织人员对质量保证资料的全面性、
真实性、完整性、及时性进展检查,检查结果也作为当月质量评比
的依据。
8、 建立资金制约制度和质量奖罚条例。 由上级主管领导组成联合
督查小组,对全线的工程质量、进展情况进展检查,检查结果作为
评定施工主任工作实绩的依据。工程经理部制订了流动红旗评比制
度,工程奖励基金制度。前一项制度每月结合市高指的检查结果上
报主管部门,与施工主任政绩及未来开展方向挂钩。后一项制度直
接与施工支付挂钩,每月结算一次,从经济上对工程质量管理进展
有效的控制。
三、建立健全质量与进度的定期表报制度
工程质量及进度汇报表
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施工队: 填报日期:
A、进度 完成工程名称及桩号:工程号工程名称单位数量 形象进度
〔包括累计完成及本期完成〕
B、质量 本期完成关键工程及其质量管理及控制情况:
本期完成隐蔽工序及质量管理及控制情况:
发现的质量问题及其采取措施:
本期报验工程部位,报验一次合格情况:
已完工分项工程质量评定情况:
四、加强试验室的管理
〔一〕建立各项管理制度和责任制
I、试验检测工作程序和质量管理制度
〔1〕试验检测工作质量控制制度
1. 结实树立“质量第一〞的观念,无论在任何情况下,把试验质量
的好坏放在第一位,对试验人员的工作成绩的考证,也以试验质量
的好坏作为主要标准。
2. 每项试验检测任务都由室负责人安排,室内试验工程由两名以
上人员负责实施。检测人员必须持有相应工程的上岗证书。
3. 试验检测前首先明确要求,查阅有关的试验标准、规程和检验
评定标准。
4. 认真做好准备工作,测试仪器的准备、启动、调试等。
5. 试验、检测完毕后,应认真检查试验、检测过程是否正确,数
据记录是否完整,有无异常现象,如有异常现象,需认真分析,直
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gjmm89
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