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对于在互联数字环境中运营的企业机构,网络风险管理至关重要。安全和风险管理领导者可阅读本文,了解网络风险管理计划的基本构成。 成功的网络风险管理计划须贯彻“五D”原则:动态化(dynamic)、分布式(distributed)、依据充分(defensible)、数据驱动(data-driven)和赋能决策(decision enabling)。 如缺少情境信息,对于网络风险数据的分析将难以提供可执行的结果。 考虑到资源的有限性和运营成本,企业机构需要根据重要性和敏感性对资产进行分类,以提高网络风险管理适应变化的能力。 为比较网络风险与企业机构的其他风险,企业机构越来越多地要求安全和风险管理(SRM)领导者阐释网络风险的财务影响。 在风险登记单中记录网络风险并与利益相关者保持沟通,对于从业务角度综合阐释网络风险、进而实现数据驱动型决策至关重要。
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Gartner, Inc. | G00814752
Page 1 of 13
⽹
络
⻛
险
管
理
最
佳
实
践
:
⽣
命周
期
规
划
、
保
护
和
监
控
Published 7 April 2024 - ID G00814752 - 1 min read
By Analyst(s): Michael Kranawetter, Sema Yuce
Initiatives: Digital Technology Leadership for CIOs in China
对
于
在
互
联
数
字
环
境
中
运
营
的
企
业
机构
,
⽹
络
⻛
险
管
理
⾄
关
重
要
。
安
全
和
⻛
险
管
理
领
导
者
可
阅
读
本
⽂
,
了
解
⽹
络
⻛
险
管
理
计
划
的
基
本
构
成
。
概
述
主
要
发
现
建
议
负责
管
理
⽹
络
⻛
险
的
SRM
领
导
者
应
:
成
功
的
⽹
络
⻛
险
管
理
计
划
须
贯
彻
“
五
D”
原
则
:
动
态
化
(
dynamic
)
、
分
布
式
(
distributed
)
、
依
据
充
分
(
defensible
)
、
数
据
驱
动
(
data-driven
)
和
赋
能
决
策
(
decision enabling
)
。
■
如
缺
少
情
境
信
息
,
对
于
⽹
络
⻛
险
数
据
的
分
析
将
难
以
提
供
可
执
⾏
的
结
果
。
■
考
虑
到
资
源
的
有
限
性
和
运
营
成
本
,
企
业
机构
需
要
根
据
重
要
性
和
敏
感
性
对
资
产
进
⾏
分
类
,
以
提
⾼
⽹
络
⻛
险
管
理
适
应
变
化
的
能
⼒
。
■
为
⽐
较
⽹
络
⻛
险
与
企
业
机构
的
其
他
⻛
险
,
企
业
机构
越
来
越
多
地
要
求
安
全
和
⻛
险
管
理
(
SRM
)
领
导
者
阐
释
⽹
络
⻛
险
的
财
务
影
响
。
■
在
⻛
险
登
记
单
中
记
录
⽹
络
⻛
险
并
与
利
益相
关
者
保
持
沟
通
,
对
于从
业
务
⾓
度
综
合
阐
释
⽹
络
⻛
险
、
进
⽽
实
现
数
据
驱
动
型
决
策
⾄
关
重
要
。
■
利
⽤
Gartner
的
⽣
命周
期
⽅
法
,
确
保
⽹
络
⻛
险
管
理
遵
循
上
述
五
D
原
则
,
确
⽴
企
业
机构
的
⽹
络
⻛
险
管
理
实
践
。
■
在
已
识
别
的
⻛
险
与业
务
流
程
、
⽬
标
和
成
果
之
间
建
⽴
关
联
,
以
提
供
必
要
的
情
境
信
息
,
提
⾼
数
据
分
析
的
洞
察
⼒
。
■
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导
语
“
⽹
络
⻛
险
”
⼀
词
,
是
指
互
联
数
字
环
境
中
信
息
和
/
或
运
营
职
能
技
术
失
败
可
能
影
响
到
企
业
机构
⽬
标
和
价
值
(
财
务
损
失
、
运
营
中
断
、
损
害
或
不
良
后
果
)
的
⻛
险
。
⽹
络
⻛
险
可
通
过
未
经
授
权
的
访
问
、
使
⽤
、
披
露
、
⼲
扰
、
修
改
或
破
坏
等
电
⼦
⼿
段
施
加
于
⽹
络
资
源
(
包
括
第
三
⽅
、
供
应
链
以
及
现
有
和
潜
在
客
户
的
⽹
络
资
源
)
之上
。
⽹
络
⻛
险
管
理
是
现
代
企
业
管
理
不
可
或
缺
的
组
成
部
分
,
必
须
将
其
整
合
到
业
务
以
及
更
⼴
泛
的
软
件
和
数
字
环
境
中
,
并
且
尽
可
能
全
⾯
地
利
⽤
现
有
数
据
源
,
以
避
免
重
复
⼯
作
、
问
卷
疲
劳
和
由
于
不
正
确
的
假
设
⽽
产
⽣
的
错
误
⻛
险
认
知
。
勒
索
软
件
攻
击
、
数
据
泄
露
和
技
术
故
障
,
以
及
云
配
置
不
当
、
内
部
威
胁
和
⽹
络
破
坏
,
在
⽇
常
业
务
运
营
中
屡
⻅
不
鲜
。
由
于
内
外
部
利
益相
关
者
对
⽹
络
⻛
险
的
担
忧
加
剧
,
SRM
领
导
⼈
⾯
临
持
续
压
⼒
,
需
要
证
明
其
对
⽹
络
⻛
险
的
管
理
是
卓
有
成
效
的
。
随
着
压
⼒
和
审
查
的
增
加
,
许
多
SRM
领
导
者
⾯
临
挑
战
,
需
要
逐
步
转
变
⼈
⼯
管
理
⽹
络
⻛
险
的
⼯
作
⽅
法
。
⼈
⼯
管
理
⽅
法
往往
缺
乏⼀
致
性
,
并
且
侧
重
于
形
式
上
的
合
规
。
采
取
更
具
动
态
、
分
布
更
⼴
、
依
据
更
充
分
、
数
据
驱
动
更
明显
和
更
明智
的
决
策
,
可
提
⾼
SRM
领
导
者
⼯
作
效
⽤
和
效
率
。
Gartner
已
确
定
了
⽹
络
⻛
险
管
理
⽣
命周
期
必
备
的
三个
阶
段
和
九
个
核
⼼
要
素
,
⽆
论
企
业
机构
实
际
采
⽤
哪
种
⻛
险
管
理
框
架
,
均
可
使
⽤
这
些
要
素
(
⻅
图
1
)
。
开
展
影
响
分
析
,
从
环
境
、
社
会
和
治
理
(
ESG
)
、
隐
私
、
运
营
经
济
性
和
技
术
⾓
度
,
考
察
关
键
资
产
/
流
程
的
影
响
及
其
业
务
价
值
,
从
⽽
对
⻛
险
进
⾏
量
化
、
明
确
⻛
险
责
任
的
分
配
,
并
调
整
⻛
险
分
析
⽅
法
。
■
采
⽤
不
同
的
⻛
险
评
估
⽅
法
(
定
性
、
定
量
或
混
合
⽅
法
),
以
及
不
同
类
型
的
⽹
络
⻛
险
量
化
⽅
法
(
即
,
信
息
⻛
险
因
素
分
析
[FAIR]
、
年
化
预
期
损
失
[ALE]
、
⻛
险
价
值
[VaR]
、
威
胁
模
型
、
情
景
/
决
策
树
分
析
和
定
制
模
型
),
对
⻛
险
进
⾏
分
类
。
获
取
内
置
/
预
设
的
内
部
(
统
计
)
和
外
部
(
威
胁
情
报
)
财
务
数
据
,
以
量
化
⽹
络
⻛
险
,
并
在
必
要
时
对
量
化
⽅
法
进
⾏
调
整
。
■
采
⽤
专为
⽬
标
受
众
设计
的
仪
表
板
,
及
时
向
利
益相
关
者
传
达
⻛
险
信
息
,
帮
助
⻛
险
负责
⼈
确
定
⻛
险
处
置
措
施
的
优
先
级
,
做
出
明智
的
决
策
。
■
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Page 3 of 13
图
1
:
Gartner
⽹
络
⻛
险
管
理
⽣
命周
期
⽹
络
⻛
险
管
理
⽣
命周
期
由
三个
阶
段
构
成
,
每
个
阶
段
包
含
三个
核
⼼
要
素
(
共
计
九
个
要
素
):
规
划
:
利
⽤
最
新
的相
关
信
息
(
数
据
驱
动
)
来
⽀
持
决
策
过
程
。
■
创
建
情
境
:
明
确
⻛
险
范
围
,
定
义
⻛
险
参
数
,
确
定
⻛
险
管
理
战
略
。
■
确
认
重
要
性
:
实
施
影
响
分
析
。
■
评
估
⻛
险
:
对
⽹
络
⻛
险
和
控
制
措
施
进
⾏
评
估
。
■
保
护
:
⽀
持
⻛
险
负责
⼈
定
义
和
确
⽴
其
资
产
的
保
护
级
别
。
■
选
择
控
制
措
施
:
确
定
控
制
要
求
。
■
管
理
投
资
:
在
减
少
技
术
债
务
的
同
时
对
解
决
⽅
案
投
资
。
■
处
理
⻛
险
:
确
定
整
个
企
业
机构
范
围
的
⻛
险
处
理
态
度
。
■
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