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纸质媒体的数字化转型 --- 以华尔街日报为例
摘要: 几年来, 随着计算机网络、手机等新媒体的迅速发展和影响力的扩大,传统媒体
收到严重冲击。 为适应时代发展, 纸质媒体纷纷退出自己的电子版。 但多数纸质媒体的电子
版尚不成熟,改版、收费等问题重重。本文以《华尔街日报》为例,分析传统纸质媒体的数
字化转型以及纸质媒体和电子媒体如何更好地共生共荣,以及对国内报纸的启示。
关键词:电子媒体 纸质媒体 数字化战略 盈利模式 启示
一、《华尔街日报》发展
华尔街日报创刊于 1889 年,是美国付费发行量最大的财经报纸。这份报纸,着重在财经新
闻的报道,其内容足以影响每日的国际经济活动。 《华尔街日报》 的读者主要为政治、经济、教
育和医学界的重要人士,金融大亨和经营管理人员以及股票市场的投资者,其中包括 20 万名的
董事长、总经理。美国 500 家最大企业的经理人员绝大部分订阅此报。 《华尔街日报》 的报导风
格以严肃见长。在编辑上始终采用传统的黑白灰三种配色,直到 1991 年才在广告部分出现过少
量的色彩。《华尔街日报》始终是美国最高端的报纸,其读者群的平均家庭年收入是 15 万美金
左右。
通常《华尔街日报》共有 96 版,主要包括以下几个部分:第一部分:美国特写、国际商业
新闻、美国政治经济报导; 第二部分:健康、媒体、工业、科技领域的报导;第三部分:理财
与投资,国际金融市场分析;第四部分:个人投资,文化报道 (星期二至星期四刊印) ;第五部
分:各类咨询,包括房地产、旅游等(星期五刊印)。
二、《华尔街日报》数字化战略:网络时代媒体的生存秘诀
1 、随技术创新而创新,不断与时俱进。
作为一种新兴的、 发展势头强劲的互联网媒体, 正在分食者传统媒体的市场份额。 报业经营
者十分清楚技术发展已经广泛而深刻地改变了传媒的竞争环境。 数字化战略是报业谋求发展的必
然选择。《华尔街日报》 电子互动版于 1993 年正式启动。 1996 年推出第一个栏目 “金融与投资” ,
接着创建了“网络听闻”频道,这标志着其第二代网络版的诞生。随后开始涵盖《华尔街日报》
纸媒的所有版面──美国、 欧洲和亚洲──的全部内容, 以及道琼斯通讯社实时新闻的大量内容。
其全球 1600 多名采编人员每天提供 1000 多篇稿件支持着 《华尔街日报》 网络版, 使其在内容的
深度和广度上远远超出竞争对手。 除此之外, 该网站还提供数千家公司的深层次背景介绍以及大
量特写,每天 24 小时更新。
“华尔街日报在线” 还紧跟网络技术的创新步伐,不断引入新元素,以发掘新的增长
点, 提升网站的竞争优势。 在 2008 年初,“华尔街日报在线” 就同 NBC 环球公司、
CNET 网站一道,率先引入了由互联网技术公司 Loomia 开发的“好友已读”窗件,这个窗
件通过代码植入, 可以实现新闻网站同 Facebook 等社交网站的链接, 从而让用户了解到自
己社交网络内的好友们都阅读了什么内容。 另外,用户也可以在社交网站的个人资料页面上
植入这个应用, 从而直接访问好友们在新闻网站上看过的新闻或者视频。 “华尔街日报在线”
率先引入的这个应用, 在丰富网站附加功能的同时, 也旨在借社交网络扩大自己的影响力。
同社交网站的合作仅仅是开始,“华尔街日报在线”进一步又开发了自己的社交网络服务。
2008 年,“华尔街日报在线” 再次改版。此次改版的变化并不算大,从外观上看, 主要是广
告数量有所减少、 页面更加简洁明快;从内容上看,则是付费内容和免费内容的区别拉大, 以
促使更多人转变为付费用户。但此次改版有一个最大的亮点, 就是开通了一个专门针对付费用