项目管理成功之道 Project Server 2007 PPT

《项目管理成功之道——以Microsoft Project Server 2007为视角》 在现代企业管理中，项目管理扮演着至关重要的角色。Microsoft Project Server 2007作为一款强大的项目管理工具，为企业提供了一整套解决方案，帮助项目团队有效应对各种挑战。本讲座将深入探讨Project Server 2007的新功能、应对当前版本面临的挑战以及如何成功地部署和移植项目。 我们需要了解项目管理的基本知识，包括项目生命周期、任务管理、资源分配、进度计划以及风险管理等。这些基础知识是使用任何项目管理工具的基础，对项目总监、项目经理以及部门经理来说尤为重要。同时，熟悉Project 2003的操作和Windows SharePoint Services、SQL Server Analysis Services/Reporting Services等技术，将有助于更好地理解和应用Project Server 2007。 Microsoft Project 2007引入了许多新特性，如增强的用户界面、更强大的报告功能以及与SharePoint的深度集成。这使得项目团队能够实时追踪项目状态、制定详细预算、进行风险评估，并优化资源分配。Project Server 2007还提供了事件和通知功能，确保团队成员及时了解项目的最新进展。 然而，随着企业对项目管理的日益依赖，Project Server 2007也面临一些挑战。例如，广域网(WAN)的问题可能导致数据同步延迟，而集中式数据更新可能引发冲突。此外，复杂的基础设施设置可能增加维护难度。因此，讲座将探讨如何通过优化网络配置、改进数据同步策略以及简化基础架构来解决这些问题。 在实施Microsoft EPM Solution 2007时，需要考虑战略规划、组合管理、项目选择和优先级排序。这包括制定项目请求表格、资源需求分析、商业案例开发、成本估算、风险评估与缓解、宏观日程安排以及识别跨项目依赖性。通过这些步骤，企业可以构建一个从战略到执行的完整项目管理流程。 在项目执行阶段，Project Server 2007提供了强大的时间报告、资源管理、问题与风险管理和文档管理功能，促进团队协作，确保项目按计划推进。同时，通过持续的变更请求管理、状态报告以及项目跟踪，项目团队能够快速响应变化，优化组合价值，并进行财务和风险价值分析。 项目管理信息系统的优化是持续的过程，需要定期分析和调整。通过建立数据仓库，可以进行高级组合分析和约束分析，以实现最佳的项目序列化。同时，模拟招聘场景和选择投资组合可以帮助企业在有限的资源下最大化效益，最终形成详细的项目计划并分配命名资源。 《项目管理成功之道——以Microsoft Project Server 2007为视角》将引导参与者掌握如何充分利用这一工具，克服成长中的困扰，实现高效、成功的项目管理。通过深入学习和实践，项目团队可以提升管理效率，确保项目达到预期的战略目标。