【行政主管个人述职报告范文】
本报告旨在对行政主管的职责和近期工作进行总结，同时分析当前公司行政人事管理存在的问题并提出解决方案，最后规划下一步的工作计划。
**第一部分：工作总结**
在过去的一个月中，作为行政主管，我主要负责了以下几个方面的工作：
1. 组织并协调了员工宿舍的搬迁，以及公司聚餐活动，确保员工的生活和团队凝聚力。
2. 完善了消防知识手册，制作了员工消防课程并进行了实际演练，提高员工安全意识。
3. 起草并实施了新员工综合能力测试、签卡规定、宿舍管理和餐厅管理等制度，逐步规范公司内部管理。
4. 开始推进6S管理手册，但由于各种原因未能全面展开，将在后续的工作方案中详细阐述。
5. 处理了突发的员工纠纷，如食堂问题、员工与主管的冲突，维护了公司秩序。
6. 完成了大部分岗位说明书的编写，明确了各岗位职责。
**第二部分：公司行政人事现状及解决方法**
1. **基础薄弱**：行政人事部门职能不明确，员工对此认知不足，导致许多问题无法及时解决。
2. **岗位职责不清**：部分职位的职责分配混乱，易引发管理矛盾和工作效率低下。
3. **硬件设施不足**：如食堂设施不全，影响员工用餐体验，间接影响公司形象。
4. **规章制度不完善**：缺乏具体、可操作的执行标准，导致管理效率低下。
5. **软件建设滞后**：员工的精神风貌、团队协作和自觉意识等方面有待提升。
**解决方法**：
1. 高层领导需重视行政人事管理工作，将其与生产并重，明确管理要求。
2. 明确岗位说明书，界定权责，避免多头管理，强化执行力。
3. 制定统一的管理规定，减少人为因素，提高工作效率。
4. 建立完善的规章制度，强化监督和奖惩机制。
5. 通过培训和团队建设提升公司形象，从内部开始改变。
**第三部分：本月工作计划**
1. 继续完善岗位说明书，细化工作流程，明确操作标准。
2. 推动6S管理制度的全面实施，提高办公环境整洁度和员工素养。
3. 加强对公司规章制度的宣导和执行，强化监督机制。
4. 设计并执行员工培训计划，提升员工团队协作精神和专业技能。
5. 优化公司内部沟通机制，如例会制度，增强上下级间的理解和配合。
6. 改善硬件设施，如食堂增设空调或电风扇，提升员工满意度。
以上是对过去工作的总结和对当前问题的分析，以及未来的工作规划。我将继续努力，与团队共同改进公司行政人事管理，为公司的稳定和发展做出贡献。
