公司负责人的个人述职报告.doc
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2022-02-05
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公司负责人的个人述职报告
公司负责人的个人述职报告
XX 年，是我国电力体制改革开始实施，竞争格局初步形成的一
年。我公司抓住“西电东送”战略机遇，强化管理，开拓市场，艰苦奋
进，有所收获。实验分公司在 XX 年里，阳城工程处于土建施工收
尾阶段，三季度永济技改工程开工，四季度漳三扩建工程开工，王
曲工程土方工程试验回填，我们都做了相关的工作。工程工程进度
没有因试验工作而滞后。本人如下：
我作为实验分公司的负责人，主要协调公司的现有试验设备资
源
和人力资源，根据经营的核算，在工程量较大的施工点，调用
试验设备和人力资源形成实验能力，通过认证，具有法律效应、出
具公证数据的试验资格，先后为四个工程部提供了优质的'效劳，与
工程部、监理都进行了沟通，使工作便于顺利进行。更主要的是工
作要有预见性，把工作做到前面，试验工作得到公司、工程部的认
可。在抓试验工作的同时，也同时抓经营工作，XX 年全年经营本钱
没有亏损，
严格执行政策法规、规章制度。严格执行财务审批制度，严格
执行“中层干部十不准”。没有违规违纪行为，以一名党员身份严格要
求自己，服从公司领导的指挥，站在公司高度，考虑一些问题，不
怕劳累，为本专业关键工序解决了一些问题。催促各有关人员按时
向公司各只能部门提供准确数据和报表。在工作中没有违反政策法
规、规章制度现象。
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