企业战略管理的方法论.pptx

企业战略管理是组织为了长期生存和发展，通过分析内外部环境，设定使命愿景，明确核心价值观，确定业务发展方向，以及资源配置方式的过程。以下是基于提供的文件内容，对企业战略管理的知识点进行详细阐述： 1. **战略定义**：战略是对企业当前及未来行动的规划，是企业的导航系统，帮助企业在动态环境中保持方向，避免短期行为，凝聚人心，实现长期成功。 2. **战略层级理论**：战略分为三个层级：基本战略（我们是什么，我们将成为什么，我们要做什么）、发展战略（资源如何配置，业务如何发展）和指导战略（内外部价值链的优化）。这三个层级共同构成了企业战略的完整框架。 3. **战略假设**：战略制定过程中需要对未来进行预测，这涉及到对外部环境、使命目标和内部实力的假设。当假设发生变化时，可能需要调整战略。 4. **企业使命**：使命是企业在社会和经济中的角色和责任，具有相对稳定性。它为企业设定存在的意义和价值。 5. **愿景**：愿景是企业期望达成的长远目标，可能随着内外环境的变化而动态演化，但需保持与外部环境和内部实力的适应性。 6. **核心价值观**：核心价值观是组织的经营哲学，指导企业处理内外部关系的原则，与使命和愿景相适应。 7. **业务发展战略**：包括成长战略、稳定型战略和紧缩性战略，决定了资源在各业务单元间的配置和新业务的开展。 8. **指导战略**：关注内外部价值链的构建，如何通过与顾客、分销商、供应商、技术协作伙伴等的关系来支持战略目标的实现。 9. **战略制定流程**：从初步了解企业概况，进行内外部环境分析，到验证和确认基本战略设想，再到制定具体的战略计划，整个过程是系统性和逻辑性的。 10. **外部环境分析**：包括社会宏观大势、行业中观前景和微观经营环境的考察，以及波特五力模型的应用，分析替代产品、行业竞争者、行业结构、宏观经济形势、消费者偏好等因素。 11. **内部资源分析**：评估企业的经营技能、特权资产、增长技能、特殊关系、IT管理、研发、品牌信誉、客户信息、基础设施、技术、知识产权等，以确定内部优势和弱点。 12. **战略决策**：基于内外部分析结果，制定相应的战略决策，如收购兼并、资本运营等，以推动企业持续发展。 以上内容涵盖了企业战略管理的关键方面，包括战略的定义、构成、制定流程、环境分析和资源评估，为企业制定和实施有效战略提供了理论框架和实践指导。