信息化管理技术篇.pptx

信息化管理技术篇主要探讨了在当前全球化和信息化背景下，企业如何应对动态竞争环境中的战略管理。竞争领域在当今时代已由过去的静态竞争转变为动态竞争，这意味着企业间的竞争不再是单一的动作和反应，而是连续不断的交互作用。动态竞争具有高强度、高速度的特点，任何竞争优势都是短暂的，需要企业持续创新以建立新的优势。 制定动态竞争战略的关键在于理解和预测竞争对手的反应。在静态竞争中，企业可能较少考虑对手的反应，而在动态竞争中，预测和应对竞争对手的行动至关重要。企业在制定战略前需明确竞争对手，预判其可能的反应，并权衡进攻与防守策略的优劣。此外，企业需要考虑自身行为对市场和竞争结构的影响，以及这种影响可能带来的长远后果。 企业试图以自身优势打击对手的劣势时，必须意识到这一策略的局限性。在动态竞争环境中，对手可能会通过学习和适应消除劣势，甚至改变规则，使原有优势失效。因此，企业需要不断更新自己的优势，例如，长虹公司早期利用规模成本优势，但随着竞争的发展，必须放弃旧优势，寻找新的竞争优势。 在动态分析方法上，企业应运用博弈论、行为科学、连动分析等工具，从互动的角度来评估和选择战略。传统的静态分析方法，如SWOT分析、波士顿四方格模型和波特五力模型，往往假设竞争优势可以持久，而在动态环境下，这些方法可能不足以应对快速变化的竞争形势。 在动态竞争条件下，企业的能力、特别是基于知识和技能的核心竞争力变得尤为重要。企业不仅要能模仿和学习竞争对手的优势，还要有能力创造新的竞争优势。案例中，可口可乐和百事可乐的成功表明，即使在看似饱和的市场中，企业也能通过战略创新创造出新的增长空间。 总之，信息化管理技术强调了在快速变化的市场环境中，企业必须具备动态竞争战略的制定能力，关注自身核心竞争力的培养，以及运用先进的分析方法来应对不断变化的竞争态势。通过这样的方式，企业才能在信息化的浪潮中保持并增强自身的竞争优势。