【知识点】
1. 农村橙类水果经济调查方法：该报告通过问卷抽样调查的方式，深入了解恭城县橙农的生活、生产、收入、负担等情况，以及他们在市场信息获取和市场应对策略上的态度。
2. 恭城橙类水果生产与销售现状：报告指出恭城橙子的生产和销售面临挑战，包括产业化进程缓慢、缺乏大型龙头企业带动、加工率低、科技贡献率不足、附加值不高，导致产品滞销和价格低廉。
3. 农业产业化经营概念：以市场为导向，以农户为基础，依靠龙头组织，以经济效益为中心，通过系列化服务，实现农业生产全过程的整合，引导农户向社会化大生产转变。
4. 农业产业化经营的组织模式：包括“公司+农户”、“公司+基地+农户”、“专业协会+农户”和“中介机构+农户”，这些模式依赖于农户与企业之间的购销合同，但可能存在利益分配不均和合作关系不稳定的问题。
5. 产业化经营的重要性：能够提升恭城橙子的整体营销能力和竞争力，适应国际农产品市场的标准化和品牌化趋势，实现生产、加工、销售一体化。
6. 合同农业的挑战：农户和企业在合同执行中可能存在利益冲突，如价格波动时的买卖意愿变化，以及因自然灾害导致的履行困难，可能导致合同关系破裂。
7. 一体化组织的稳定机制：为了保证一体化组织的可持续发展，需要建立合理的利益分配机制，如超额利润返还制度和农户参股企业，实现风险共担、利益共享。
8. 农业改革目标：通过农业产业化经营，旨在增加农民收入，推动传统农业向现代化农业转型，促进农村社会经济的持续稳定发展。
9. 龙头企业的关键角色：龙头企业的存在能够将分散的农户组织起来，提供技术支持，确保最低收购价，帮助农户抵御市场风险，推动整个产业链的形成和发展。
10. 标准化与品牌化：为了参与国际竞争，恭城橙子需要实施生产标准化、产品标准化和管理分级化，打造品牌形象，提高产品质量和市场认可度。
