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主管个人述职报告范文.doc
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主管个人述职报告范文
主管个人述职报告范文
随着社会一步步向前开展,报告的使用频率呈上升趋势,报告
包含标题、正文、结尾等。一起来参考报告是怎么写的吧,下面是
精心的主管个人述职报告范文,仅供参考,希望能够帮助到大家。
尊敬的公司领导:
20xx 年 3 月,我正式升任 xxxx 客服部主管,对于我个人来说
是新的人生驿站。从 xxxx 卡调入 xxxx 不知不觉中就从事客服工作
近 1 年有余,感慨颇深。虽然很多人不了解客服工作,认为它只不
过是接下 、做下记录这些简单的事情罢了。其实不然,要做一位
合格的、称职的客服人员,需具备相当的专业知识,掌握一定的沟
通技巧,并要有高度的自觉性和工作责任心,这一点我是深有体会。
尽管客服工作很平凡,但它即将在客户的日常生活中扮演着重要角
色,而且我相信随着社会的逐步向高端水平的开展,势必被多数人
所看重。
时光如梭,转眼间 20xx 年工作已经结束,20xx 年工作也全面
铺开,在公司领导的大力支持和各部门的紧密配合下,根本完成了
本年度各个阶段的工作目标和工作方案。任职以来,客服部始终贯
穿着 xxxx 前期物业管理工作的要求,加强了部门内部管理工作,
强化了物业效劳水平。部门各项工作有了明显的提高和改善,员工
工作的积极性和责任心得到大幅度提高。
在过去的一年多的时间里,经过了 xx 余月的历练,参与了公司
组织的 4 次品质培训,也在公司上级领导的支持和公司客服职能部
门及本工程领导、同事的共同努力下,在工作取得了些许的成绩。
在此,非常感谢公司各位领导在工作中给予我的大力支持与帮助。
为了更好地开展下一步工作,及时发现和完善工作中的缺乏,现对
我目前的工作情况作如下汇报:
做好所管辖范围的内部员工管理工作,在工作中,本人积极勤
恳,认真负责,以身作那么,遵守公司各项管理规定,务求为本部
门员工做好典范。同时,担任“主管”一职后,本人能向领导及时做好
汇报,向下级传达、布置工作,确保信息的畅通,保证工作的顺利
进行。
1、有效、合理的安排工作
根据工作实际情况,员工的自身特点,能较有针对性地分配任
务,务求将工作完成,做到更好。在工程 20xx 年 5 月 4 日青年节
活动中,部门人员取得了冠军团队。
2、与相关部门做好工作协调
根据工作实际情况,能与公司各部门、开发商客服部做好相关
沟通、联系工作,确保日常工作的顺利开展,较好地将工作上的困
难予以商讨解决。
3、做好业户的投诉处理沟通及拜访、回访工作
针对业户重要投诉事项,带着并引导员工通过各种可取方式与
技巧进行跟踪处理并回复、回访业主。在过去的一年里,我部处理
投诉 53 起。及时安排员工定期做好业户拜访、回访工作,通过与
业户零距离的沟通交流,收集信息,向业户做好相关解释工作,将
对业户的困扰降到最低,得到了广阔业户的谅解。而在日常的效劳
工作中,了解业户所需、所求,并根据反映的有效事项提供快捷高
效的效劳,这样为处理业户投诉工作做好了铺垫,在后期投诉处理
中起到良好的效果。
4、监督做好员工考勤工作
按照公司管理要求,严格执行员工考勤制度。严格要求上、下
班不迟到、早退并做好签到打卡。
5、在物业费的催缴方式上采取灵活多样式,在任职期间,
20xx 年物业费的收缴率达 95%,历史欠费收缴率达
85、36%;20xx 年物业费达 40%。
6、带着要求本部门员工在业主报事中做到“事事有着落 件件有
回音”的效劳承诺。本年度接待处理客户报事 xx556 件,完成率
98%,业主满意率 xx0%。
7、为提高部门员工的的专业知识性,提高自身素质与业务技能,
严格按照培训方案进行部门培训,本年度组织部门人员 90 余次。
8、顺利成功筹划、开展了屡次精彩的社区活动。
参与组织了工程的 3、8 妇女节送鲜花、5、1DIY 亲子环保活
动、5、29 长者生日会、等 xx 项社区活动的顺利开展,更好的拉
近了与业主之间的感情。其中 9、xx 中秋文艺晚会在公司社区文化
评选中,获得杭州分公司第一名。
1、加强部门内部纪律管理
纪律是严明队伍的保证,是确保工作正常开展的有力保障。在
日后工作中对纪律要“常抓、常管”,坚持按“制度办事”,务求打造一
支“纪律严明”的客服部效劳队伍。
2、加强工作的落实和监管力度
严格执行我司的工作方针“重在程序 狠抓落实 从我做起 立即执
行”
3、加强员工的培训力度
强化培训,提高员工的沟通能力、协调能力和处理突发事件的
能力,落实各项方案和新措施,抓细节,追求“为业主效劳 树中奥品
牌”的效劳理念,不断引导员工改变观念和树立良好的主动效劳意识,
从提升品质效劳观念开始,从认真研究每一个效劳细节开始,带动
整个效劳体系的提升。
4、开展员工业余活动,增进部门凝聚力与团队精神。
总结 20xx 年工作开展情况,虽然取得了少许成绩,但也存在
着些许缺乏:
1、部门员工做事不细心,责任心不强;
2、与业主沟通能力还有所欠缺;
3、客服前台与园区管家在业务方面沟通不及时,导致有些工作
疏忽。
4、部门人员无全方位开展,只在从事单一工作。
在公司领导的大力支持和各部门的紧密配合下,客服部的各项
工作也根本上完成了各阶段的工作目标,展望 20xx 公司精细化管
理年,我们信心十足。
客户效劳部是与外界联系的窗口,客服人员的效劳意识和效劳
素质直接影响着客服部的整体工作。为了更好的效劳于业主,提升
物业效劳的效劳品质,让业主更满意,我部应该从六个方面开展工
作。
首先,我部应该标准内部管理,加强对员工的培训工作。
客服人员接触的业主较多,不同的业主会有不同的需求,而客
服人员的专业水平又参差不齐,为了更好的效劳于业主,部门要加
强对员工专业知识的培训工作,并定期进行考核,不断提高客服人
员的效劳水平,努力追求业主满意率达 xx0%。制定较全面的物业
管理礼节礼貌标准,加强客服人员语言、礼节及处理事务能力的培
训。在接到业主报事时,首先应严格按照“三标”标准操作,然后各区
域管家及时跟进回访,防止因处理业主报事不及时而引起的投诉。
其次,客服人员应“想业主之所想,急业主之所急”。
作为效劳性行业,需要的是多动脑,更多的为业主着想,为广
阔业主营造一种温馨、和谐、平安、舒适的居住环境,这样可以感
动业主,让业主体会到自己是在享受一种效劳,有一种比“家”更温暖
的感觉。
首先我们应该明白一点,物业费的收缴情况直接关系到公司是
否能正常运营,关系到每一个员工的切身利益,我要带着部门人员
把催费工作当做是核心工作来做。
相信只要我们的效劳能真正的落到实处,在平时的点滴工作中
感动业主,多与业主沟通,将心比心的想一想,用我们的真心去效
劳业主,业主也一定会被感动。当然也不排除那些刁蛮业主拒交物
业费的,对于这些业主,我们应大胆创新寻求新思路,老的催缴方
式不仅我们自己厌烦,业主也开始适应了。
根据业主的性格特点和喜好来制定相应的催缴措施,安排专门
人员进行催缴,对于那些典型的欠费户,在下一周期就应该及时与
业主沟通,包括节假日的问候,发送短信等,还可以登门拜访。
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