联通员工述职报告述职报告.doc
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2022-01-30
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联通员工述职报告 述职报告
1、熟悉重庆联通新一代 BSS 系统的底层业务数据，理解各业务数
据之间的逻辑关系，
4、为进一步完善公司增值业务信息费结算方法，理顺结算流程，标
准 SP 的经营行为，确保公司对 SP 的结算支出与实际现金流收入相
配比，总部决定自 xx 年 4 月份起对所有增值业务代收信息费（含
固网增值业务）由按应收金额实行结算改为按实收金额进行信息费
结算，并统一出账、销账、实收结算原那么。根据“关于增值业务按
实收原那么进行信息费结算的通知”（中国联通财字〔xx〕71 号文
件）和总部信息化部下发的“中国联通全国性增值业务实收结算方案
及接口标准”要求，并且响应公司鼓励技术创新的精神，我和几个同
事一起开发了重庆分公司全国 SP 实收结算支撑系统。 虽然今年取
得了一定的成绩，但是也存在不少的问题，主要有以下几点： 1、
对各业务系统数据的理解还需要进一步加强。目前对许多数据的理
解存在片面性，没有一个全局的观点，有时候不知道一个小的改动
将会影响其他统计数据的准确性，特别是集团类数据，今年几次出
现了一些问题，都是由于对数据的来龙去脉没有搞清楚造成的。今
后需要特别注意这种问题，搞清楚影响，确定对其他局部没有影响
再实施。 2、与同事和厂家的沟通还不够，做事情存在一定的盲目
性。一方面，有时候一个问题没有和厂家的人员说清楚，造成了开
发出来的东西与实际需求有所偏差，影响了开发进度；另一方面，
对不理解的东西没有和同事及时沟通，浪费了珍贵的时间，影响了
工作效率，并且也出现了一些过失。 3、责任心有待进一步加强，
出现问题应该更及时的处理，对各分公司和业务部门反映过来的系
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