国有企业文化品牌建设三年规划.doc

【国有企业文化品牌建设三年规划】 本规划旨在强化国有企业的文化根基，塑造强大的品牌形象，从而实现企业的跨越式发展。作为一项至关重要的任务，企业文化与品牌的构建对于打造“百年老店”至关重要，它不仅能够增强企业的凝聚力、向心力和核心竞争力，还能提升员工的精神境界、价值观念和职业素养。 一、指导思想 规划的制定以公司发展战略为指引，以提高企业的整体实力为目标。通过企业核心价值观的引导，激发员工的积极性，借助学习创新的力量，系统推进企业文化建设。该过程将注重强基固本、塑造形象，内外兼修，以达到强化企业文化和品牌形象的效果。 二、建立原则 1. 继承与创新：继承企业历史中的优秀传统，同时适应新时代的需求，不断探索新的举措，保持企业文化的生命力和先进性。 2. 突出重点，协调全局：在兼顾当前与长远，母子文化关系以及内外形象塑造上寻求平衡，确保各部分相互支持，共同进步。 3. 全员参与，上下认同：企业文化应由全体员工共同创建、实践，形成一致的价值观和行为规范，营造积极向上的工作氛围。 三、建设目标 未来三年内，企业文化建设的目标分为三个阶段：“一年打基础、两年见成效、三年显卓著”。这包括对企业文化的梳理整合、宣贯落地和提升创新，以文化力量推动管理创新，优化企业运营环境，为可持续快速发展提供坚实保障。 1. 企业文化建设： - 目标：建立全面的CIS（企业识别系统），涵盖精神文化、制度文化和物质文化，塑造鲜明的企业形象，提升团队的凝聚力和战斗力。 - 主要工作： - 提炼企业文化理念，编写企业文化手册等相关材料。 - 完善企业文化管理制度，建立健全的工作流程和鼓励机制。 - 打造企业内部期刊，将其发展为行业知名的品牌刊物，扩大发行范围。 - 建立企业文化培训体系，提升员工对企业文化的理解和执行力。 通过这个三年规划，国有企业将深化自身文化内涵，增强品牌形象，为企业的持续快速发展注入不竭的动力。这一过程不仅需要领导层的明智决策，还需要全体员工的积极参与和共同努力，共同推动企业文化的传承与创新，实现企业质的飞跃。