这份文档是关于国有企业在2011年至2013年期间进行企业文化与品牌建设的三年规划。规划旨在通过系统性和全面性的工作,强化企业文化,提升品牌形象,以实现企业的跨越式发展和打造持久的企业影响力。
首先,规划明确了指导思想,即以公司发展战略为指引,以提高企业凝聚力、向心力和核心竞争力为目标,强调企业核心价值观的导向作用。这一思想旨在通过企业文化建设,激发员工的积极性,推动公司的持续健康发展。
在建设原则上,规划提出了三点:一是继承传统并不断创新,既要保持优良传统,也要适应新的发展环境;二是重点突出,兼顾全局,既要立足当前,又要着眼长远,协调各种关系;三是全员参与,上下认同,确保企业文化深入人心并付诸实践。
规划设定了明确的建设目标,分为对内的企业文化建设和对外的品牌形象建设。对内,目标是通过CIS系统建设,构建精神、制度和物质文化,提升团队凝聚力,打造一流的企业形象。这包括提炼企业文化理念,完善相关机制,提升内刊质量,建立培训体系,推进项目文化建设,举办各类活动,唱响企业之歌,以及优化日常文字工作。对外,目标是塑造企业形象,提高知名度和美誉度,这涉及到网站改版,宣传册和宣传片的更新,以及在行业协会活动中的积极参与和品牌形象广告的设计。
在实施过程中,规划列举了详细的工作内容,如全面的文化调研,企业文化手册的编写,内部沟通平台的建立,培训课程的安排,项目管理的创新,企业活动的组织,企业之歌的创作,文化墙的建设,以及对外宣传材料的更新和发布。这些工作旨在全方位、多角度地提升企业的文化内涵和品牌形象。
总结来说,这份规划展示了国有企业如何通过系统性的文化建设,增强内部凝聚力,提高外部知名度,以期在激烈的市场竞争中稳固地位,实现可持续发展。通过三年的规划和执行,企业有望在企业文化与品牌形象上取得显著的提升,为打造百年老店奠定坚实基础。