华师企业人力资源管理期末考试复习题.doc

【企业人力资源管理】是企业管理的核心组成部分，涉及到企业的长期发展和人才配置。在华师企业人力资源管理期末考试复习题中，涵盖了多个关键知识点： 1. **优化原理**：这是指企业在人力资源管理中，通过比较和分析各种方案，选择最经济、最有效的方法，以最小的成本获取最大的效益。 2. **回报心理**：在人力资源管理中，员工的行为受到社会交换理论的影响，如“你敬我一尺，我敬你一丈”，员工会期望得到与其付出相应的回报。 3. **中期规划**：人力资源战略规划的中期规划通常指的是3年至5年的时间跨度，用于规划企业中长期的人力资源配置。 4. **人力资源需求预测**：企业需要根据发展战略和内外部环境，运用多种预测技术来预测未来所需的人力资源数量、质量和结构。 5. **组织弹性化**：指的是企业为了达成目标，灵活组建跨领域的团队，以适应变化和应对不确定性。 6. **高级人才招聘**：对于高级管理人员或专家的招聘，通常需要在全国甚至全球范围内寻找最合适的人选。 7. **重置成本**：当因招聘不当导致员工流失，企业需要重新招聘时，会产生的额外费用即为重置成本。 8. **立业与发展阶段**：在萨珀职业发展理论中，此阶段的员工关注的是工作中的成长、发展和晋升机会。 9. **管理继承人方案**：企业为了培养和追踪高潜力员工，以满足未来领导层的需求，会实施这一计划。 10. **案例研究法**：这是一种结合知识传授与能力提升的培训方法，通过分析实际案例来提升学员的分析和决策能力。 11. **人员分析**：在培训需求分析中，人员分析是识别员工绩效差距，确定培训重点和目标群体的关键步骤。 12. **工兵型员工的鼓励技巧**：对这种类型的员工，应该给予他们解决问题的机会，欣赏他们的思考和分析能力。 13. **晋升的吸引力**：晋升作为激励手段，对有管理倾向的人员最具吸引力。 14. **目标管理的关键**：有效目标的设置是目标管理过程的首要阶段，确保目标清晰并可执行。 15. **大型企业绩效考评特点**：大型企业通常拥有较为完善的考评体系，一线经理承担考评职能，员工也可能参与考评过程，强调客观数据和结果导向。 16. **技能或能力薪酬的优点**：这类薪酬制度能体现员工的实际技能水平，鼓励员工提升自身能力，促进内部公平。 17. **瓜分制薪酬**：这种销售人员薪酬模式鼓励竞争，因为成本相对固定，但能激发销售人员的业绩追求。 18. **自然流出**：在雇员流出形式中，退休属于自然流出，是员工因年龄或规定到达退休年龄而离开企业。 以上就是企业人力资源管理中的关键知识点，涵盖了招聘、培训、激励、绩效评估、薪酬等多个方面。理解并掌握这些概念对于从事人力资源管理工作的人来说至关重要。