【二建施工管理知识点】
1. **动态控制与项目目标控制**：动态控制是项目管理中的基本方法论，用于确保项目目标得以实现。项目目标控制是项目管理的核心，通过不断对比实际情况与计划，采取纠偏措施，以保持目标的实现。
2. **业主方角色**：业主方的项目管理被视为整个项目管理的核心，对项目的成功起着关键作用。
3. **项目管理要素**：项目管理涉及到“3控3管1协调”：安全管理、进度管理、质量管理、合同管理、信息管理、投资控制以及组织协调。安全管理是最重要的任务，因为它直接关乎人员安全。
4. **目标控制措施**：控制目标的主要手段包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，这些措施在施工进度控制、合同实施偏差调整等方面都有应用。
5. **施工方进度控制**：施工方要采取组织措施（如优化人员分工、工作流程）、管理措施（如采用新技术、改进管理方法）、经济措施（如提供充足的资金、实施激励措施）和技术措施（优化设计和施工技术）来确保进度。
6. **动态控制的纠偏措施**：组织措施（调整人员配置、流程）、管理措施（如使用网络计划、合同管理）、经济措施（资金调配、资源管理）和技术措施（施工技术和设计技术的改进）都是纠正偏差的关键。
7. **合同实施偏差调整**：合同实施中出现偏差时，需要组织措施、技术措施、经济措施和合同措施的调整来修正。
8. **组织结构与流程图**：组织结构图展示指令关系，工作流程图体现逻辑关系，项目结构图反映任务分布，合同结构图揭示合同关系。
9. **组织分工**：工作任务分工表和管理职能分工表定义了不同部门的职责和职能。
10. **项目结构编码**：基于项目结构图进行编码，它是其他编码体系的基础。
11. **施工组织设计**：包括工程概述、施工部署、进度计划、平面布置图和技术经济指标，简称为“概方进图指”。
12. **施工组织总设计编制**：通常包括收集资料、计算工程量、总体部署、施工方案、进度计划、资源计划、准备工作计划和施工平面图设计等步骤。
13. **项目目标动态控制**：动态控制程序包括目标分解、比较、纠偏和调整，核心是对比和纠偏。
14. **施工进度目标分解**：施工总进度规划、总进度计划、子系统和分项工程进度计划是进度目标的逐级细化。
15. **项目经理职责**：项目经理负责执行法律法规、财务管理、合同履行、质量保证和工期控制。
16. **项目经理权限**：包括组建项目团队、对外关系处理、合同签订、生产指挥、队伍选择、经济分配以及获得法人授权的其他权力。
17. **编制项目管理目标责任书依据**：合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织经营目标。
18. **项目经理的权限**：参与招投标、组建项目经理部、选择分包人和供应商、资金使用、协调外部关系、主持日常项目工作和制定薪酬方法。
19. **施工风险**：涵盖组织风险、经济管理风险、工程环境风险和技术风险，风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制五个方面。
20. **施工风险管理过程**：风险识别、风险评估、风险应对和风险控制是风险管理的主要步骤。
21. **工程监理**：监理工作具有科学性、公平性、服务性和独立性的特点，依据包括法规、技术标准、设计文件和合同。
22. **监理方式**：旁站、巡视和平行检验是常用的监理方式。
23. **监理规划**：应在签订监理合同和收到设计文件后开始编制，由总监理工程师组织编制，并由单位技术负责人审批。
24. **监理实施细则**：对于新材料、新工艺、新设备和高风险工程，需要编制监理实施细则，由专业监理工程师编写并报总监审批。
25. **旁站监理职责**：旁站监理人员要检查人员、材料、设备，核实施工方案、标准，审核检验报告，并做好监理记录。
26. **建筑安装工程费**：费用构成要素包括人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费、利润、规费和税金。这些知识点是二建施工管理考试的重要组成部分，理解和掌握它们对于通过考试至关重要。
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