监理结构及人员职责.doc

《监理结构及人员职责》是关于工程建设监理工作中组织架构、职责分工的重要文档，它详细阐述了监理机构如何设立、组织形式以及监理人员的具体任务。在监理工作中，合理的机构设置和明确的职责划分对于保证工程质量和进度至关重要。 1. 监理机构设置原则： 监理机构的设置需考虑工程实际、工作内容、业主管理模式等因素，以实现高效沟通和快速响应。组织机构应涵盖工程管理职责（如质量、安全、进度、投资控制等）和信息文档管理。同时，引入相互制约机制，既提高效率又保障廉洁。此外，应充分利用公司的技术优势，让专家参与咨询与决策。 2. 监理组织结构形式： 通常采用总监理工程师负责制，以矩阵型管理模式强化责任制和管理职能。项目专家顾问组由公司总工程师组成，负责技术支持和培训，解决关键技术和复杂问题。 3. 组织形式与机构框图： 根据工程特点、服务内容和环境，监理机构可能采取工点监理组与职能办公室结合的方式，人员数量和专业配置需符合监理合同要求，体现整体素质，满足控制目标。 4. 监理人员岗位职责： - 总监理工程师是最高负责人，代表公司行使全面管理，确定人员岗位职责，编制监理规划，审核分包单位资格，审查施工方案，处理工程变更和争议，组织验收和预验收，参与安全事故处理，编写监理报告等。 - 造价工程师则负责投资控制，核实工程量，根据市场价格动态进行计价核算，确保与合同目标一致。 这些职责的清晰划分有助于监理工作有条不紊地进行，保证工程的质量、进度和成本控制。同时，通过定期的监理会议、文件资料的整理，以及对施工单位的监督，可以确保工程按照预定的计划和标准顺利推进。在整个监理过程中，监理人员的专业素养、技术能力和职业道德都起到决定性作用，它们共同构建了监理工作的基石，促进了工程建设的规范和高效。