关键路径自己整理,理解简单易掌握.docx
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"关键路径法CPM(Critical Path Method)" 关键路径法CPM(Critical Path Method)是工程管理中最根本也是非常关键的一个概念,它上连着 WBS(工作分解构造),下连着执行进度控制与监视。关键路径是工程方案中最长的路线,它决定了工程的总实耗时间。工程经理必须把注意力集中于那些优先等级最高的任务,确保它们准时完成,关键路径上的任何活动的推迟将使整个工程推迟。 关键路径法CPM是一种方案管理方法,它是通过分析工程过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少来预测工程工期的网络分析。它用网络图表示各项工作之间的相互关系,找出控制工期的关键路线,在一定工期、本钱、资源条件下获得最正确的方案安排,以到达缩短工期、提高工效、降低本钱的目的。 CPM 中工序时间是确定的,这种方法多用于建筑施工和大修工程的方案安排。它适用于有很多作业而且必须按时完成的工程。关键路线法是一个动态系统,它会随着工程的进展不断更新,该方法采用单一时间估计法,其中时间被视为一定的或确定的。 关键路径法的起源可以追溯到 20 世纪 50 年代,由雷明顿-兰德公司(Remington-Rand)的 JE 克里(JE Kelly)和杜邦公司的 MR 沃尔克(MR Walker)在 1957 年提出的,用于对化工工厂的维护工程进展日程安排。这种方法产生的背景是,在当时出现了许多庞大而复杂的科研和工程工程,这些工程常常需要运用大量的人力、物力和财力,因此如何合理而有效地对这些工程进展组织,在有限资源下以最短的时间和最低的本钱费用下完成整个工程就成为一个突出的问题,这样 CPM 就应运而生了。 关键路径法CPM 的原理与网络图设定步骤是: 1. 画出网络图,以节点标明事件,由箭头代表作业。 2. 在箭头上标出每项作业的持续时间(T)。 3. 从左面开场,计算每项作业的最早完毕时间(EF)。 4. 该时间等于最早可能的开场时间(ES)加上该作业的持续时间。 5. 当所有的计算都完成时,最后算出的时间就是完成整个工程所需要的时间。 6. 从右边开场,根据整个工程的持续时间决定每项作业的最迟完毕时间(LF)。 7. 最迟完毕时间减去作业的持续时间得到最迟开场时间(LS)。 8. 每项作业的最迟完毕时间与最早完毕时间,或者最迟开场时间与最早开场时间的差额就是该作业的时差。 9. 如果某作业的时差为零,那么该作业就在关键路线上。 10. 工程的关联路线就是所有作业的时差为零的路线。 关键路径法的组成与应用: 关键路径法对于一个工程而言,只有工程网络中最长的或耗时最多的活动完成之后,工程才能完毕,这条最长的活动路线就叫关键路径(Critical Path),组成关键路径的活动称为关键活动。其通常做法是: 1. 将工程中的各项活动视为有一个时间属性的结点,从工程起点到终点进展排列; 2. 用有向图表示各项工作之间的相互关系,找出控制工期的关键路线。 关键路径法CPM 是一种非常重要的工程管理方法,它可以帮助工程经理更好地计划和控制工程进度,确保工程的高效、低成本、按时完成。
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