《建筑工程项目管理规定》是指导建筑工程施工过程的重要文件，旨在规范项目管理行为，确保工程质量和进度，同时促进各方合作与沟通。以下是对文档中关键知识点的详细解释：
1. **第一次工地会议**：这是业主、监理单位和承包商之间的首次正式会议，目的是建立工作关系，明确各自职责。会议通常由监理单位发起，业主代表会介绍工程概况、组织结构以及对总监理工程师的授权。
2. **监理单位的角色**：监理单位依据委托监理合同，负责工程的质量、进度、投资和合同管理。例如，工程进度款支付、工程签证和变更需经过总监理工程师的确认。
3. **工程管理程序**：施工单位的支付申请、工程签证和变更需遵循特定流程。支付需总监签字，签证需业主代表、监理和审计人员同意，变更则需业主代表和监理认可。
4. **质量与进度目标**：业主会在会议上介绍工程的质量和进度目标，以便所有参与者明确目标并为之努力。
5. **施工准备**：业主会提供施工前的准备情况，包括用地、临时设施、施工许可、资金准备、图纸交底等，确保工程能够顺利启动。
6. **施工现场管理**：业主与施工单位签订《工程现场管理规定》，以确保质量、安全和文明施工。这些规定是对施工合同的补充，各方需遵守。
7. **管理原则**：主要包括公平公正公开原则、总包负责原则、协调管理原则和适度违约处分原则。这些原则旨在维护项目秩序，解决可能出现的问题。
8. **管理程序**：承包人和监理单位需遵守工程的管理程序，确保工程活动的合规性。
9. **附件**：包括《工程施工现场管理规定》和《工程变更流程控制图》，进一步细化了管理操作和流程。
建筑工程项目管理规定是确保工程顺利进行的关键文件，它规定了各方责任、管理流程和协调机制，有助于预防和解决施工过程中可能出现的问题，从而保障工程质量和效率。
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