李荣积分制管理细则.doc

【李荣积分制管理细则】是一种企业管理系统，旨在通过积分量化的方式来激励员工的工作积极性和效率。该制度由晋大矿业公司的贾董事长提出，旨在创建一流的民营煤业管理团队，改善工作中存在的消极现象，如庸懒散漫、依赖等待等。 **工作目标：** 1. 改变不良工作状态，确保所有工作事项都有人负责，激发员工主动参与。 2. 为奖金、福利分配，人员选拔、留用，以及期权股权激励提供客观评价标准。 **工作领导组：** 由矿长云旺领导，下设常务副组长、副组长和多个部门负责人，负责积分制的监督、执行和反馈，确保制度的顺利运行。 **实施办法：** 1. 通过奖分和扣分来全面评估员工能力和表现。 2. 分层分级授权，按矿、部门进行奖扣分管理。 3. 建立个人积分档案，积分永久有效且可重复使用。 **适用范围：** 涵盖矿井内区队、部科级及以下所有人员。 **分值确定：** 1. 固定积分：基于学历、职称、职务、技能、工龄和特长设定初始分数。 2. 平时积分：根据日常行为和好人好事/坏事进行动态奖扣分。 **积分使用：** 1. 关联年度、季度、月度奖金。 2. 关联福利分配。 3. 与培训和人才选拔相关联。 4. 积分为零或负分可能影响员工职位，甚至可能导致离职。 **工作要求：** 1. 提高认识，统一思想，所有员工需理解积分制的重要性。 2. 坚持公平公正，各级领导要积极引导和激励员工。 3. 明确职责，强化执行，人力资源部需主导落实，各部门执行奖扣分。 4. 严明纪律，严肃奖惩，防止恶意破坏，领导层要定期检查和修订标准。 该制度的附件包含了2013年的试行指导实施细则，以供具体操作参考。总体而言，李荣积分制管理细则通过量化评价，旨在促进企业的健康发展，提高员工的工作积极性和团队凝聚力。