《施工现场管理细则》是指导工程项目顺利进行的重要文件，旨在提高施工效率、保证工程质量、保障施工安全，提升企业的信誉和知名度。以下将详细解读文件中的关键知识点：
1. **组织架构**：
- 施工现场管理由主管生产的副总经理负责整体指导，工程部负责具体实施，包括制定管理计划和检查执行情况。
- 各工程经理部设立施工现场管理指导小组，由工程经理、副经理、工程总工等关键岗位人员组成，负责各自部门的管理组织与实施。
2. **管理范围**：
- 管理范围涵盖施工现场的各个方面，包括驻地建设、路基、路面基层和面层、桥梁涵洞、拌合站、材料料场、工作棚、临时仓库等。
3. **主要任务内容**：
- **普通管理要求**：要求统一企业形象，规范工地标识；施工人员需保持良好的精神风貌，穿着统一的工作服，佩戴胸卡；设置百米桩、公里桩；保护施工基点；严格施工放样；配备检验和测量设备；确保施工安全；及时处理施工路段排水；保持便道畅通；保障工地沿线交通；协调当地关系，防止事故的发生。
- **驻地建设**：驻地需布局合理，生活区和服务区整洁有序，宿舍、食堂、办公室、库房等都应符合一定的标准，注重卫生和安全。
- **路基管理**：填方路段应分层压实，挖方段应层次分明，保持良好的排水设施，合理利用机械设备。
- **路面基层管理**：确保下承层的准备工作，摊铺厚度和顺序标准化，加强养护和清洁。
- **路面面层管理**：摊铺作业需挂线定位，保证摊铺质量，施工完成后保持平整密实，注意施工缝和接茬的处理，确保无跳车现象。
4. **细节执行**：
- 对于每个环节，如旗号和口号的排列、施工人员的着装、施工标志的设置、施工过程中的通讯保障、物料运输的清洁、驻地的生活设施和办公环境等，都有详细的规定，旨在实现工地管理的规范化和标准化。
这些细则不仅规定了施工流程的各个步骤，还强调了环境整洁、人员行为规范、安全措施落实等多方面内容，是全面提高施工现场管理水平的基础。遵循这些细则，可以有效减少施工过程中的问题，提高工程质量和施工效率，同时也能展示出企业的专业形象和责任感。
