职位评估系统点值法.doc

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集团职位评估系统

简 介

在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的运用。其原因在于：应用系统性的职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，并可在不同部门或企业当中真

实和一致地比较所有职位的判别。使用职位评估系统具有方便招聘工作，有利于职位发展规划、绩效评估、人员升降、工作调整、公司发展等优点，当

然也为建立合理的工资水平提供了方便。

本系统是一个职位评估的新方法，被诸多跨国企业和国知名企业所彩。它结合了许多长期从事职位评估工作专家的经验基础，含有可以对各行业所有职

位进行比较的必要因素。整个评价体系由三大方面七大要素组成。

3、责任围

4、沟通技巧

工作复杂程度

5、任职资格

6、解决总是难度

7、环境条件

评估系统

. .可修编.

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职责规模

1、对企业的影响 2、监督管理

影响 人数

规模 类别

职责围

独立性 频率

学历 创造性 风险

经验 复杂性 环境

. .可修编.

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因素 1 对企业的影响（1）

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. .可修编.