【管理学原理】知识点详解：
1. **管理的两难困境**：在管理学中，如果生产专用性高，企业通常既难以实现多元化经营，也难以进行快速转换。这是因为高度的专业化导致了设备和资源的特定性，使得企业不易转向其他产品或业务。
2. **量本利计算公式**：量本利计算是企业管理中基础的经济分析工具，其基本公式为：利润 = 总收入 - 总成本，其中总成本包括固定成本和变动成本。
3. **经营计划的核心**：经营计划应以提高经济效益为中心，重点在于提高效率和效果，计划的范围覆盖整个企业的生产和经营活动。
4. **组织机构设计**：在管理分工的基础上，设计出组织结构图和职位说明书，明确各部门和岗位的职责、权利和相互关系。
5. **领导者的四种能力**：无论哪个层次的领导者都需要具备人际关系技能、概念技能、决策技能和技术技能。
6. **公平理论的贡献律**：公平理论中，员工会比较自己的工作投入与获得的回报与他人进行比较，公式表达为：个人贡献/个人所得 = 其他人的贡献/其他人的所得。
7. **单项选择题涉及的知识点**：
- "常法"指的是法律的稳定性，选项A。
- 企业文化包括价值观、英雄人物、文化网络、组织结构，选项A。
- 权力的三种形式包括专长权、个人影响权和制度权，选项B。
- 持续控制方法如预算控制、个人观察等，选项B。
- 群体发展的四个阶段为形成、动荡、规范、成熟，选项D。
- "火炉法则"包含预先警告、即时处理、违者必究、普适执行，选项A。
- 环境研究提高决策的正确性、及时性和稳定性，选项D。
- 外来优势指的是新进人员能为组织带来新鲜空气，选项B。
- 人员配备包括确定需用量、选配、培训和考核，选项D。
- 授权是领导者将部分决策权委派给下属，选项C。
- 各种时间序列预测方法，如简单平均法、移动平均法、指数平滑法等。
- 控制方法按时机分类包括预先控制、现场控制、结果控制。
- 霍桑试验表明非正式组织的存在是无法避免的，应正视其存在，选项D。
- 风险型决策法适用于面对多种状态且能判断概率的情况。
- 低任务结构意味着工作方式单一，选项D。
- 中层管理者更依赖正式权力和沟通技巧，选项A。
- 初级群体对成员的影响力通常较大，选项A。
- 主管人员的引导能力可激发职工的80%潜力，选项A。
- 业绩评价的其他方法包括手段标准、进度标准和目标，选项D。
- 管理趋势从外延式管理到内涵式管理，选项D。
8. **双项选择题涉及的知识点**：
- 职能部门化的局限性包括难以形成统一政策、不利于高级管理人员的培养和可能出现多头领导，选项B、C。
- 巴纳德认为协作系统的要素是协作意愿、共同目标和信息沟通，选项B、C。
- 管理原则包括效益原则、适度原则、人本原则和满意原则，选项A、B。
- 不利于分权的因素有组织规模大、活动分散和缺乏良好训练的管理人员，选项A、C。
- 梅奥在霍桑试验基础上得出职工是社会人的观点，选项A。
以上就是管理学原理试题中涉及的关键知识点，涵盖了管理的各个方面，包括组织设计、领导力、决策、激励理论、控制方法、人力资源管理等多个领域。理解并掌握这些知识点对于理解和实践管理学至关重要。
VIP享7折，此内容立减4.47元 
