药事管理委员会工作制度宣贯.pdf

《药事管理委员会工作制度》是医疗机构中对药品管理和使用进行规范的重要文件，旨在确保医疗工作的顺利进行，保障患者用药安全。以下是对该工作制度的详细解析： 1. **药事管理委员会构成与职责** - 药事管理委员会由主任、副主任以及若干委员组成，成员可按需调整。 - 主要职责包括执行《药品管理法》，制定相关规章制度，审定基本用药目录和处方手册，审核新药购入和新制剂配制，定期分析药物使用情况，评价药物疗效与安全性，监管特殊药品使用，组织药学教学和合理用药监督。 2. **会议制度** - 药事管理委员会每季度召开一次例会，主任或受委托的秘书负责召集。 - 会议需有超过2/3的成员出席才能进行决策，投票决策时，实际参会人数的一半以上同意才有效。 - 秘书负责会议资料准备、通知、记录会议纪要并由主任签发实施。 3. **新药审批采购程序** - 新药分为专科用药和多科用药，需经过临床科室申请、药剂科审核、药事会评议等步骤。 - 新增产地或规格需临床科室申请，药剂科调研，领导审批，药事会备案。 - 临时进药用于急救、抢救特殊情况，仅限一次性使用，申请科室负责用完。 - 科研用药由科教科审核相关手续，药剂科按协议进药。 4. **新药使用监督与管理** - 新药未在规定时间内完成采购视为淘汰。 - 药剂科监控药品使用，对滞销药品采取淘汰措施。 - 新药试用期后需反馈效果，不明确疗效的药品将被淘汰。 - 不良反应发生时，立即停止试用。 5. **滞用药品管理** - 连续三个月无销量的非抢救药品被视为滞用。 - 专科用药由药库与科室协商处理，非专科滞用药品需药事会批准淘汰。 - 过期药品优先与供应商协商退药，无法解决则淘汰。 这个制度确保了医院药品管理的科学性、合规性和安全性，对于提高医疗服务质量和患者满意度具有重要意义。通过对新药引入的严格审查和对滞用药品的有效管理，医院能够保持药品库存的合理性和有效性，减少浪费，同时保障临床用药的安全性和合理性。