广告投放博弈
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;企业广告竞争决策研究
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沙盘模拟训练
作者: 管理员 文章来源: 实验中心 点击数: 7181 更新时间: 2008-10-26 16:28:12
为期两天的 ERP 沙盘模拟培训,让我体验到的不仅是两天的企业真实运营概况,也不仅是两
天的激励竞争, 那份激情与真实感一直停留至今, 那种大脑飞速运转的快感仍使我感觉兴奋。 寥
寥数语,望与参加 ERP 沙盘模拟培训的各位同仁以及所有对 ERP 感兴趣的各界人士分享。
C 公司模拟概述 —— 在探索中前进
所有参加培训的队员被分成 6 个团队, 每个团队 5 人,各自的职责分别为 CEO(首席执行官) 、
财务总监、 市场总监、 生产总监和采购总监。 每个团队经营一个初始价值为一亿七百万资产的虚
拟公司,连续从事 6 个会计年度的经营活动(最后因时间原因只进行了 4 个会计年度) 。通过直
观的企业沙盘, 模拟企业实际运行状况, 内容涉及企业整体战略、 产品研发、 生产、 市场、 销售、
财务管理、 团队协作等多个方面, 在培训过程中进行团队间的比赛, 在比赛中体验完整的企业经
营过程, 感悟正确的经营思路和管理理念。 首先我们组的各职责部门在拿到比赛规则后就开始着
手分析各自负责板块的情况,我作为市场总监首先对各个产品及各个市场的发展潜力进行分析,