服务类综合评分法(格式)
(一)评标委员会以招标文件为依据,对投标文件进行评审,对投标人的报价文件、技术文件及商务
文件等三部分内容按百分制打分,其中价格分 25 分;技术分 40 分;商务分 35 分(评标时,对于带有主观
因素的评分,由各评委独立进行评价、打分,不允许讨论。)
(二)评分细则:(按四舍五入取至小数点后四位)
1.价格分……………………………………………………………………………………25 分
价格分计算公式:
(1)评标基准价计算方法:所有有效投标人投标报价的算术平均值。
(2)评审方法:
①投标报价与评标基准价相等者得 25 分;
②投标报价高于评标基准价的,每高于评标基准价 1%扣 1 分的比例进行扣分,最多扣 5 分;
③投标报价低于评标基准价的,每低于评标基准价 1%扣 1 分的比例进行扣分,最多扣 5 分。
注:不足 1%的按比例扣分,得分保留两位小数。
2.技术分……………………………………………………………………………………40 分
(本项评分由评标委员会讨论进档,各评委独立进行打分)
(1)项目组织及实施能力分……………………………………………………………………18 分
本项评分根据投标人提供项目组织实施方案进行综合评审。
a)一档(0.1~6 分):提供基本的应用软件实施方案,有基本描述的方案中对系统建设的软件部署、
任务设置、功能方面测试方案、试运转方案、培训方案及验收方案,拟投入本项目的自有软件开发人员
不少于 15 人,提供的施工进度计划和工期保证措施一般;有基本的实施质量控制保证方案列为一档。
b)二档(6.1~12 分):提供较好的应用软件实施方案,方案中系统建设的软件部署、任务设置、功
能方面测试方案、试运转方案、及验收方案,内容可行、较为详细;拟投入本项目的自有软件开发人员
不少于 20 人,提供的施工进度计划和工期保证措施,较好,有工程质量保证措施、项目风险管理措施的
列为二档。
c)三档(12.1~18 分)提供很好的应用软件实施方案,方案中系统建设的软件部署、任务设置、功
能方面测试方案、试运转方案、及验收方案,内容可行、详细;具有合理性、科学性,有施工进度计
划和工期保证措施及赶工措施、工程实施安全保障措施、工程质量保证措施、项目风险管理措施、文
明施工管理措施、拟投入本项目的自有软件开发人员不少于 25 人的列为三档。
(2)项目技术方案分……………………………………………………………………… ……22 分
一档(0.1~6 分)、二档(6.1~12 分)、三档(12.1~18 分)、四档(18.1-22)根据投标人提供项目