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华为职位类别划分
第一部分 前言
一、 修订说明
二、 概述
华为公司职位类别分为四个层次,第一层次称为族(共分为 5 个族),第
二层次称为类(共有 51 个类),第三层次称为子类, 第四层次是为各部门工作
需要所做的一些职位排列.
三、 职位类别划分的作用
1. 作为制定职位说明书的基础, 职位说明书的职位类别须和本
规定保持一致.
2. 作为人力资源部调配的依据.
3. 服务于任职资格工作,职员能够从第一族至第五族中选取相
应的族、
类申请合格的任职资格(含治理任职资格和专业技术任职资格).
4、
5、
工作相似的职位归为一类,为人事评奠定基础.
为人力资源的其他工作服务,如人力资源统计等.
四、职位类别应用说明
1、
当应用职位类别时,应选取第三层次(子类),如审计部的
专业人员选取“审计” ;当类别划分只有两个层次时, 应选取第二层
次(类),如客户经理选取“销售类” .
2、
当某类(第二层次)中无适当的子类(第三层次)时,填写“其
他”.
3、
三级治理者在填写“三级治理类”的同时,必须填写相应的专
业/技术/营销族中的类,四级治理者和五级治理者填写“四级治理类”
和“五级治理类”,建议同时填写相应的专业/技术/营销族中的类.
第二部分 职位类别划分
一、 治理族
(一) 五级治理类”
(二) 四级治理类
(三) 三级治理类
二、 营销族
(一) 销售类
(二) 产品类
(三) 营销策划类
(四) 市场财竟经类
(五) 公共关系类
三、 专业类
(一) 打算类
1、 物质打算
2、 财经打算
3、 调度统筹
4、 打算统计
5、 市场打算
(二) IT 类
1、 系统治理
2、 网络治理
3、 应用治理
4、 规划操纵
(三) 流程治理类
(四) 财经类
1、 财经治理
2、 国际财务
3、 出纳
4、 会计
①(本部)会计
②办事处会计
5、 审计
6、 金融
(五) 财购类
1、 专家团成员
2、 采购工程师
3、 采购员
4、 进出口业务
(六) 人力资源类
1、 聘请
2、 考评
3、 培训
4、 薪酬治理
5、 人事治理
6、 职员关系
7、 综合
(七) 项目治理类
1、 打算治理与监控
2、 财经与成本治理
3、 资源治理
(八) 产品数据治理类
1、 BOM 治理
2、 技术文件治理/标准化
(九) 销售治理类
(十) 投标商务类
(十一) 合同治理类
1、
2、
3、
采购合同治理
合同审计
合同成套
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苦茶子12138
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