产品设计部是互联网行业中至关重要的部门，其工作流程规范确保了高效、有序的产品研发过程。以下是对产品设计部工作流程规范的详细说明：
一、产品部角色及责任
1. 产品总监：负责整个产品部门的运作，推动项目实施，配合公司战略解决产品业务难题。
2. 产品经理：负责产品规划和项目开发，撰写产品建议书和项目建议书，对需求分析、设计、开发和测试等环节进行指导和监控，确保产品符合市场需求并取得良好收益。
3. 产品助理：协助产品经理进行市场调研、产品策划和部门间的沟通工作。
4. UI设计师：专注于界面设计，提升用户体验。
二、部门职责
1. 产品规划：整合高层及各部门需求，结合市场、用户和业务特点，制定产品策划文档。
2. 产品研发管理：产品经理负责项目推进，协调设计、开发、测试、运维、发布和运营部门的工作，确保各环节流畅对接。
3. 产品功能特性培训：产品经理按版本迭代为相关部门提供产品培训，内容涵盖产品特性、新特性及使用方法。
4. 日常运营督导：通过用户反馈和数据分析，指导运营部门优化策略。
三、工作规范
1. 自律与自觉：员工应专注于工作，避免无关行为，接外包或干私活是严禁的。接到任务后，应及时响应，高质量完成。
2. 会议制度：会议发起者需提前梳理问题，产品经理与开发或设计部门交流时应明确产品需求。非需求评审会应在30分钟内结束，议题提前告知参会者。
3. 工作汇报：包括周报、月报，重点关注流程建议、学习计划、个人心得等。项目汇报则侧重于进度、问题及解决方案。
4. 其他：严格遵守公司规章制度。
四、建立标准工作流程的意义
1. 规范流程；
2. 明确职责；
3. 明确各阶段任务及输入输出；
4. 防止任务遗漏；
5. 有效推进项目。
五、产品设计阶段划分
1. 立项阶段：由项目经理、产品经理、设计师、开发和测试等关键人员参与，正式立项后启动。
2. 需求阶段：梳理用户、商业和客户需求，由产品经理、用户研究和交互设计师共同参与。
3. 设计阶段：交互和视觉方案详细设计，由交互设计师和视觉设计师负责。
4. 开发阶段：实现设计方案，由开发人员负责。
5. 验证阶段：检验产品质量，由测试人员、产品经理和设计师参与。
六、各阶段主要目标及职责
1. 立项阶段：
- 产品经理：输出产品概要说明，发起立项会议，制定项目计划表，确保资源和技术可行性评估。
- 交互设计师：进行目标用户分析，输出产品概要文档。
- 视觉设计师：进行设计趋势分析，输出设计趋势文档。
2. 需求阶段：
- 产品经理：洞察行业，管理需求，编写产品需求文档（PRD），组织评审会议，控制需求变更。
- 交互设计师：挖掘用户需求，输出需求list，协助产品经理评估时间进度。
每个阶段的目标和职责清晰明确，确保了团队成员对项目目标的理解和执行。通过这一规范化的流程，产品设计部能够高效、专业地开发出满足市场需求的优质产品。
