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信息化-项目管理-基于产品样机的研发项目管理决策框架.pdf
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信息化-项目管理-基于产品样机的研发项目管理决策框架.pdf
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第一章绪论
第一节研究背景
第一章 绪论
中国的制造业处在转型的关键时期,原本依赖于廉价的资源和人力而建立起
来的简单、单一的代工或单纯的制造,已越来越不适应日趋激烈的国际竞争形势。
随着自主创新和建立自有品牌的需求越来越高,研发活动覆盖的范围也进一步加
大。创新性产品的决策也由侧重考虑技术、资源等因素,变成了由品牌、市场、
技术专利、法律法规、开发活动、生产技术、质量管理、供应链管理以及产品的
售后等诸多复杂因素综合考虑的决策活动。
研发活动往往是针对创造独特的产品或成果而进行的临时性工作。因此,研
发活动的过程通常通过项目管理的方式来进行。实践中,一方面,项目管理的框
架与工具的应用能使研发活动的效率得到显著提高。另一方面,项目管理本身的
配置资源、协调人员组织等功能能够促使研发活动的资源配置与人员组织更为合
理。但是,项目管理的基本框架无法应对在项目管理当中的一系列决策问题,比
如:
(一)怎样避免项目成功与产品成功不统一的问题。
(二)怎样在决策中规避产品和项目管理中的各种风险。
(三)怎样避免产品研发项目开发阶段的决策中忽视或误解了客户的声
立
日0
(四)怎样避免研发项目管理中的决策中忽略产品的客观性问题。
(五)怎样避免研发项目管理中各个分阶段专业问题的决策影响到项目管
理的整合能力。
所有面临的这些决策问题需要有一个可行的框架,以提升项目管理的成功
率,增加研发项目管理的内生动力。
本文将分析一个可以运用在大批量生产并有一定技术门槛的消费产品领域
的基于样机的项目管理决策框架,并讨论该框架在实践中的应用。
基于产品样机的研发项目管理决策框架
第二节研究目标与内容
1.2.1研究目标
本文的研究目标是提出基于产品样机的研发项目管理的决策框架,并通过案
例分析论证其针对实际研发项目的实用性和有效性。
1.2.2研究内容
论文主要研究如下几个方面的内容。
(一)分析现有研发项目管理决策现状及存在的问题。
本文通过案例和数据结合研发实践中发现的问题,对现有研发项目管理决策
现状和存在的问题进行分析。
(--)决策框架建立过程
本文分析了运用基于样机的研发项目管理进行管理的原因、基于样机的研发
项目管理的决策任务与特点,并在这基础上,分析了决策框架的过程与实施要点。
(三)基于样机的研发项目管理决策框架在实践中的运用。
本文以B公司研发项目管理为案例,通过对案例中研发项目生命周期中的
决策问题分析,论述该框架的有效性和实用性。
第三节研究方法与技术路线
为了论述研发项目管理中的决策问题,支持论文所提到的研究结论,达到论
文的研究目的,本文采用多种方法交织进行。通过系统分析法把研发项目的整体
框架和过程进行分解;在论据获得上采用文献分析法、案例分析法、和问卷调查
分析法获得基础数据:按照研究目的的不同分别采用定性分析法和定量分析法。
(一)系统分析法
本文的整体框架、文献分析的组织、基于样机的决策框架的建立过程均采用
系统分析的方法。
(--)文献分析法
在针对项目管理决策中所涉及问题的基础上,分析基于样机的项目管理的基
本理论和实践,项目管理决策的基本理论和决策分析工具。
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第一章绪论
(三)案例分析法
通过对B公司具体实践中运用决策框架对具体问题采用定性与定量决策分
析工具进行分析决策,最终通过问卷调查的方式初步分析其可行性和实用性等。
(四)定性分析法
在案例分析中,针对实践问题,大量采用运用定性决策分析工具对决策问题
进行分析。
(五)定量分析法
在案例分析中,针对实践中能够初步量化的风险、价值、成本等决策问题运
用定量决策分析工具对其进行分析,并取得决策方案。而在问卷调查的分析中,
也采用定量分析方法。
(六)问卷调查分析法
在案例分析中,为了初步取得决策框架的实际运用效果,对项目团队进行问
卷调查并分析,初步得出决策框架有效的结论。
具体研究技术路线如图1-1所示。
文献分析法
磊统分析法
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B公司产品研发过程决策案例分析
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图1-1论文研究技术路线图
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基于产品样机的研发项目管理决策框架
第四节论文结构
第一章是绪论。本章主要介绍论文的研究背景、论述的问题与意义、研究目
的与内容、研究方法与技术路线以及全文结构等方面的内容。
第二章是产品研发项目管理及决策现状。包括产品研发项目管理、项目管理
决策的现状以及现有决策所存在的问题。
第三章是基于样机的产品研发项目管理及决策理论的分析。包括基于样机的
项目管理相关理论、项目管理决策与决策分析及决策工具等方面的内容。
第四章是框架构建的过程。包括基于样机的研发项目管理框架和基于样机的
研发项目管理框架的构建,并论述框架构建依据,构建过程以及实际实施等内容。
第五章是研发项目的决策案例的论述。通过对B公司研发项目全生命周期
的各种决策问题的分析,系统地说明决策框架的使用方法,并通过简单调查和对
比,初步验证框架的实用与有效性等。
第六章是论文的结论。主要论述论文的成果、不足之处和研究展望等内容。
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programhh
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