文档中的内容主要涉及了人力资源部在2014年至2015年的工作总结和计划，涵盖组织架构调整、招聘管理、培训体系建立等多个方面。以下是这些知识点的详细阐述：
1. **组织架构调整**：
- 随着公司的发展和战略目标的改变，人力资源部主导了集团的组织架构调整，将省内和外省生产基地独立运营和管理，同时对总公司职能部门进行了优化。
- 调整后，要求各部门依据管理体系重新定义岗位职责和任职资格，明确员工工作标准，促进职责多元化。
2. **人力资源精简与定岗定员**：
- 实施人员精简策略，如将某些部门合并，例如将**与交管部合并，减少冗余人力。
- 对各部门岗位进行分析，实行人员简精，通过多种方式如现场招聘、人才市场、中介、学校合作等渠道进行人员招聘。
3. **招聘流程规范化**：
- 建立了招聘管理体制，制定了《招聘管理规定》，对常规岗位实施笔试测试。
- 多元化招聘渠道，包括网络招聘、猎头公司合作、人才挖掘、员工推荐、现场设点等，以满足不同层次的人才需求。
4. **招聘数据统计**：
- 报告中详细列出了企管人员的招聘数量、素质结构（学历）以及离职情况。
- 招聘人数按月统计，显示出公司在一年中的人员流动情况。
- 离职人数也按月统计，包括辞职和自动离职，其中部分离职是由于公司人员精简。
5. **培训体系构建**：
- 制定并实施《培训管理制度》和《储干训练制度》，建立符合公司发展需求的培训体系。
- 关注储备干部、基层管理人员、关键岗位人员的培训，同时建立了内部讲师团队，降低了培训成本。
- 设定了不同层级的培训课程体系，如储干培训、主任培训、中高层培训等。
6. **招聘成本控制**：
- 报告中还涉及招聘成本，包括介绍奖励、外出设点招聘、网络招聘等费用，并强调人力资源成本基本控制在预算内。
这些内容展示了人力资源部在组织变革、人才获取和培养上的策略和执行情况，体现了人力资源管理在企业运营中的重要角色。通过对招聘流程的规范和培训体系的建立，公司旨在提升员工素质，优化组织结构，以适应业务发展和市场竞争。同时，人力资源部在成本控制方面的关注，显示了对企业资源的合理配置和效率的追求。
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