人力资源管理活动的总纲，明确了企业人力资源发展的方向和目标，为其他各项人力资源管理活动提供依据。它是企业总体发展战略的重要组成部分，通常包括企业的人力资源需求预测、人力资源供给预测以及供需平衡策略。
（2）组织机构规划：涉及企业内部的组织结构设计、部门设置、岗位编制等，以确保企业的组织结构能够支持企业目标的实现。
（3）人员配置规划：通过招聘、内部调配等方式，确定各岗位所需人员的数量和质量，以满足企业运营的需要。
（4）人员补充规划：针对企业未来可能的人员流失，制定相应的招聘、选拔和培训计划，保持人力资源的稳定和连续性。
（5）人员晋升规划：设计员工的职业发展路径，提供晋升机会，激励员工积极提升自身能力，提高员工满意度和忠诚度。
（6）教育培训规划：确定企业对员工的培训需求，制定培训计划，提高员工技能和素质，促进企业发展。
（7）薪酬福利规划：根据企业的财务状况、市场竞争力等因素，制定合理的薪酬福利体系，吸引和留住人才。
人力资源规划的程序：
（1）需求预测：基于企业战略和业务需求，预测未来一段时间内企业对人力资源的需求量和类型。
（2）供给预测：评估企业内部现有的人力资源状况，包括员工数量、技能和潜力，同时考虑外部劳动力市场的变化。
（3）供需平衡分析：对比需求预测和供给预测的结果，找出供需之间的差距，制定相应的调整策略。
（4）制定人力资源规划：根据供需分析结果，制定具体的人力资源政策和措施，如招聘、培训、晋升、调岗、裁员等。
（5）执行与监控：实施人力资源规划，同时设立监控机制，定期评估规划的执行效果，根据实际情况进行调整。
（6）反馈与修订：根据执行情况的反馈，对人力资源规划进行必要的修订和完善，确保其始终与企业发展战略相一致。
以上内容涵盖了助理人力资源管理师考试复习中的关键知识点，包括组织信息处理的要求与程序、组织设计的内容与步骤、岗位设计再设计的要求及内容，以及人力资源规划的内容与程序。这些知识对于理解和实践人力资源管理工作至关重要。
VIP享7折，此内容立减5.97元 
