摘要:本文旨在应用层次分析法(AHP)对人力资源中的经常碰到的问题:岗位工资等级、绩效
评估进行一个量化的分析,从而定义一个合理的薪酬水平,对员工做出公正的绩效评估,使员工觉
得公平,使公司得到效率。
关键词:层次分析法、薪酬分析、决策变量、评判标准
1、什么是层次分析法
层次分析法(The analytic hierarchy process)简称 AHP,是由 Thomas L.Staaty 最先发明
的用于解决包含多项标准时的复杂问题,在这个过程中,决策者需要判断各项评判标准的重要性、
决策变量相对于评判标准的优先极。应用层次分析法可以给出各个标准的权重,各个决策变量相对
于每项标准的优先级,量化决策变量,从而为决策提供依据。
层次分析法广泛地应用于设施规划、选址、决策等,笔者曾将之用于人力资源管理中的岗位薪酬
分析,用这种方法对一个工厂的众多岗位的薪酬标准进行分析,从而定义出岗位工资,这对于薪酬
分配的公平性具有很重要的意义。
层次分析法中有几个很重要的定义
决策变量(Decision variate):要进行判断进行取舍的参量
评判标准(Criteria):用以做为比较指标的参量
优先级(Preference):重要性
权重(weight):指定给某数字反映其重要性的系数››››
2、案例:
在一个工厂里,有一百多个岗位,这些岗位复杂程度各不相同,工作的环境各不一样,一个合理
的岗位工资分配制度对于提高员工满意度、体现人力资源的公平性具有非常重要的作用,而该工厂
所处的行业比较特殊,没有可以借鉴的经验,必须由该工厂对自已的岗位工资水平进行合理地定
义。
现已知社会的平均工资水平,该公司决定比社会平均工资水平高 10%做为公司总的基数,如何
对工厂内部各个岗位的工资基数进行分配,这是该文章要解决的问题。