华为供应链的变革、模式和方法.pptx

"华为供应链的变革、模式和方法" 华为供应链的变革、模式和方法可以概括为以下几个方面： 一、华为供应链的变革 华为供应链的变革始于“516事件”，该事件对华为的供应链造成了极大的冲击，迫使华为进行供应链的变革。华为采取了一系列措施来应对供应链的风险，例如科学制订自制或外包决策、芯片设计核心知识牢牢握在手中、非战略领域工作外包、代工合作中坚持掌握模具等核心资产的所有权等。 二、华为供应链的模式 华为供应链的模式可以概括为以下几个方面： * 生产高附加值的产品→获得足够的利润率→给予物流和供应链必要的投入→获得来自供应链上伙伴的高水平服务→持续提高产品竞争力 * 建立连续性工作组，全面审视华为各领域供应商名单，对关键物料和战略物料进行储备备胎计划 * 加强与战略供应商合作，共同创新与进步，推动创新资源、最新技术、最新产品优先在华为使用，实现共赢储备 三、华为供应链的方法 华为供应链的方法可以概括为以下几个方面： * 数字化供应链：华为供应链人员构成供应链专业技术人员、供应链一线作业人员、营人员（内部称工程师）等 * 搬迁故事：华为的搬迁史可以追溯到1987年，华为在深圳南山区南油A区16栋一套居民楼中成立，后搬迁至科技园、西乡、坂田基地等 * 生产管理：华为生产管理是抓产能，对生产管理系统实施全面改革，建立统一的分专业的加工中心等 四、华为供应链的关键业务 华为供应链的关键业务可以概括为以下几个方面： * 采购管理：华为成立初期，建立财经采购系统，强化采购资金管理；加强非产品物资的采购与使用管理，进一步要求采购实行国际化和一体化 * 物流管理：华为供应链业务只能称为生产系统，1993年初，华为重新设计了整体生产流程，通过内部统一的物流体系，保障完善的质量控制和生产管理 * 供应链业务概况：华为供应链业务概况可以概括为生产高附加值的产品、获得足够的利润率、给予物流和供应链必要的投入、获得来自供应链上伙伴的高水平服务、持续提高产品竞争力等。