根据所提供的文档内容，我们可以提炼出以下关于PMP（项目管理专业人士）考试的知识点：
1. 战略规划的同义词：文档中的题目1提到战略规划的同义词是"top down"，即"自上而下"。这意味着战略规划是由组织的高层自上而下制定的，通常是长期和组织级的规划，与短期操作规划（operational）、战术规划（tactical）以及短期规划（short term）有所区分。
2. 计划的类型：题目2要求识别具有更详细或具体数据的计划类型。选项B "operational"（运行计划）代表更细节化的计划，通常关注日常的运营和执行层面，与战略计划（strategic）、短期计划（short term）和战术计划（tactical）相比较。
3. 项目特征的识别：题目3要求识别不属于项目特征的选项。项目通常具有临时性（temporary）、明确的开始和结束时间（definite beginning and end）、由相互关联的活动组成（interrelated activities）。与之相对的选项是“repeats itself every month”，表明项目具有一次性，而不是周期性重复的。
4. 项目管理的必要性：题目4探讨了项目管理是否必要的问题。选项B表明项目管理是必需的，因为职能组织及其计划和控制方法通常无法确保复杂项目的按时完成和在预算内。项目管理提供了一种结构化的方法来规划、组织、指导和控制项目资源以实现特定目标。
5. 项目管理实践：题目5是一个关于项目管理实践的问题。项目经理在面对项目增长时，应考虑历史经验或先例。选项B提供了一个很好的做法，即从项目管理办公室（PMO）获取历史记录和指导，这有助于利用以往项目的知识和经验。
6. 项目范围确认：题目6关注项目范围的管理。确保项目范围得到所有干系人的认可是项目经理的责任，这有助于避免范围蔓延，即项目范围未经控制地扩大。
这些知识点是PMP认证考试的关键内容，覆盖了项目管理的主要理论和实践。在解答这些问题时，考生需要运用PMBOK（项目管理知识体系指南）中的相关概念和原则。PMBOK指南是一个由项目管理协会（PMI）出版的详细项目管理框架，它为项目经理提供了一种通用语言和指南，帮助他们成功地规划、执行和完成项目。
考生在准备PMP考试时，不仅要了解这些核心概念，还要能够将它们应用到具体场景和案例研究中。这包括对不同类型的计划（战略、运营、短期、战术）的区分、识别项目特征、理解项目管理的必要性、处理实践中的项目管理问题以及项目范围的管理。通过这些习题的练习，考生能够加深对PMP知识的理解，并准备在实际考试中正确回答类似的问题。
