PMP考试 iTTO精集版.pdf

《PMP考试 iTTO精集版.pdf》是一个针对PMP（Project Management Professional）认证考试的高效学习工具，其中包含了项目管理中的关键知识领域及其相关的输入（Inputs）、工具与技术（Tools & Techniques）以及输出（Outputs），简称为iTTO。这份资料以合集图的形式呈现，每个知识领域都在一页内概括，方便考生快速理解和记忆，特别适合在有限的碎片时间里进行复习。 1. **项目整合管理**：项目整合管理涵盖了整个项目的协调和管理过程，确保所有项目元素相互关联并协同工作。其中包括制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监控项目工作、整体变更控制以及结束项目或阶段。这个领域强调了项目经理对整个项目生命周期的整体把控和决策。 2. **项目范围管理**：项目范围管理旨在明确和控制项目的边界，包括定义范围、创建工作分解结构（WBS）、验证范围以及控制范围。有效的范围管理可以防止范围蔓延，确保项目只完成预定的工作。 3. **项目进度管理**：进度管理关注的是如何规划、调度和控制项目活动的时间线。这包括制定进度计划、定义活动、估算活动持续时间、排列活动顺序、制定进度网络图、执行进度控制等，确保项目按时交付。 4. **项目成本管理**：项目成本管理涉及到规划、估算、预算和控制项目成本，以保持项目在预算范围内。它包括制定成本管理计划、估算成本、建立预算以及控制成本。 5. **项目质量管理**：项目质量管理专注于确保项目满足相关质量标准和预期。其过程包括制定质量管理计划、进行质量保证、质量控制，以及使用各种工具和技术如检查、审计、统计抽样等来保证质量。 6. **项目资源管理**：这个领域涉及人员和其他资源的获取、开发和管理，包括制定资源管理计划、估算活动资源、获取资源、建设团队、管理和领导团队以及释放资源。 7. **项目沟通管理**：项目沟通管理确保项目信息的适当收集、创建、分发、存储和处理。它包括规划沟通、管理沟通、绩效报告以及管理干系人的期望。 8. **项目风险管理**：风险管理涵盖了识别风险、分析风险、规划风险应对、监控风险以及实施风险应对措施。有效风险管理有助于降低不确定性对项目目标的影响。 9. **项目采购管理**：采购管理涉及购买或获取产品、服务或成果。这包括规划采购、实施采购、管理采购以及关闭采购。 10. **项目相关方管理**：这个领域关注于识别、分析、规划、执行和控制与项目有关的各方关系。良好的相关方管理有助于确保所有关键利益相关者的参与和支持。 通过理解并掌握这些知识领域中的iTTO，考生可以更全面地了解项目管理的各个层面，提高通过PMP考试的可能性，并在实际工作中更好地应用项目管理知识。