PMP ITTO 一页版

4.1 制定项目章程 5.2 收集需求 6.2 定义活动 6.7 控制进度 8.1 规划质量管理 9.4 管理项目团队 11.3 实施定性风险分析 12.3 控制采购

.1 输入 .1 输入 .1 输入 .1 输入 .1 输入 .1 输入 .1 输入 .1 输入

.1 项目工作说明书 .1 范围管理计划 .1 进度管理计划 .1 项目管理计划 .1 项目管理计划 .1 人力资源管理计划 .1 风险管理计划 .1 项目管理计划

.2 商业论证 .2 需求管理计划 .2 范围基准 .2 项目进度计划 .2 干系人登记册 .2 项目人员分派 .2 范围基准 .2 采购文件

.3 协议 .3 干系人管理计划 .3 事业环境因素 .3 工作绩效数据 .3 风险登记册 .3 团队绩效评价 .3 风险登记册 .3 协议

.4 事业环境因素 .4 项目章程 .4 组织过程资产 .4 项目日历 .4 需求文件 .4 问题日志 .4 事业环境因素 .4 批准的变更请求

.5 组织过程资产 .5 干系人登记册 .5 进度数据 .5 事业环境因素 .5 工作绩效报告 .5 组织过程资产 .5 工作绩效报告

.2 工具与技术 .6 组织过程资产 .6 组织过程资产 .6 组织过程资产 .6 工作绩效数据

4.2 制定项目管理计划 .6 问卷调查 .2 活动属性 .5 提前量与滞后量 .5 实验设计 .6 专家判断 .5 支付系统

.1 输入 .7 观察 .3 里程碑清单 .6 进度压缩 .6 统计抽样 .3 输出 .6 索赔管理

.1 项目章程 .8 原型法 6.3 排列活动顺序 .7 进度计划编制工具 .7 其他质量规划工具 .1 变更请求 .3 输出 .7 记录管理系统

.2 其他过程的输出 .9 标杆对照 .1 输入 .8 会议 .2 项目管理计划更新 .1 项目文件更新

.3 事业环境因素 .10 系统交互图 .1 进度管理计划 .3 输出 .3 项目文件更新 11.4 实施定量风险分析 .3 输出

.4 组织过程资产 .11 文件分析 .2 活动清单 .1 工作绩效信息 .3 输出 .4 事业环境因素更新 .1 输入 .1 工作绩效信息

.3 活动属性 .2 进度预测 .1 质量管理计划 .5 组织过程资产更新 .1 风险管理计划 .2 变更请求

.2 工具与技术 .3 输出 .4 里程碑清单 .3 变更请求 .2 过程改进计划 10.1 规划沟通管理 .2 成本管理计划 .3 项目管理计划更新

.1 专家判断 .1 需求文件 .5 项目范围说明书 .4 项目管理计划更新 .3 质量测量指标 .1 输入 .3 进度管理计划 .4 项目文件更新

.1 输入 .3 需求文件 .2 确定依赖关系 .2 项目章程 .2 过程改进计划 .2 工具与技术 .1 数据收集和展示技术

.2 定量风险分析和建模

技术

.2 批准的变更请求 .4 组织过程资产 .4 质量控制测量结果 .2 沟通技术 .3 专家判断 .1 采购审计

.3 事业环境因素 .2 工具与技术 .3 输出 .5 项目文件 .3 沟通模型 .2 采购谈判

.4 组织过程资产 .1 专家判断 .1 项目进度网络图 .2 工具与技术 .4 沟通方法 .3 输出 .3 记录管理系统

.2 产品分析 .2 项目文件更新 .1 专家判断 .2 工具与技术 .5 会议 .1 项目文件更新

.2 工具与技术 .3 备选方案生成 6.4 估算活动资源 .2 分析技术 .1 质量管理和控制工具 11.5 规划风险应对 .3 输出

.1 专家判断 .4 引导式研讨会 .1 输入 .3 会议 .2 质量审计 .3 输出 .1 输入 .1 结束的采购

.2 项目管理信息系统 .1 进度管理计划 .3 过程分析 .1 沟通管理计划 .1 风险管理计划 .2 组织过程资产更新

.4 项目管理计划更新 .2 项目范围说明书 .8 组织过程资产 .3 范围基准 8.3 控制质量 .4 组织过程资产 .4 专家判断

.5 项目文件更新 .3 需求文件 .4 项目进度计划 .1 输入 .2 工具与技术

4.4 监控项目工作 .4 事业环境因素 .2 工具与技术 .5 风险登记册 .1 项目管理计划 .2 工具与技术 .3 输出 .1 干系人分析

.1 输入 .5 组织过程资产 .1 专家判断 .6 事业环境因素 .2 质量测量指标 .1 沟通技术 .1 项目管理计划更新 .2 专家判断

.1 项目管理计划 .2 备选方案分析 .7 组织过程资产 .3 质量核对单 .2 沟通模型 .2 项目文件更新 .3 会议

.2 进度预测 .2 工具与技术 .3 发布的估算数据 .4 工作绩效数据 .3 沟通方法 11.6 控制风险

.3 成本预测 .1 分解 .4 自下而上估算 .2 工具与技术 .5 批准的变更请求 .4 信息管理系统 .1 输入 .3 输出

.4 确认的变更 .2 专家判断 .5 项目管理软件 .1 专家判断 .6 可交付成果 .5 报告绩效 .1 项目管理计划 .1 干系人登记册

.5 工作绩效信息 .2 类比估算 .7 项目文件 .2 风险登记册 13.2 规划干系人管理

.6 事业环境因素 .3 输出 .3 输出 .3 参数估算 .8 组织过程资产 .3 输出 .3 工作绩效数据 .1 输入

.4 会议 .3 需求跟踪矩阵 .2 活动清单 .10 群体决策技术 .1 项目管理计划 .4 技术绩效测量 .1 专家判断

.4 核实的可交付成果 .3 活动属性 .3 输出 .2 项目沟通 .5 储备分析 .2 会议

.3 输出 .5 工作绩效数据 .4 活动资源需求 .3 输出 .1 质量控制测量结果 .3 问题日志 .6 会议 .3 分析技术

.1 变更请求 .5 资源日历 .1 活动估算成本 .2 确认的变更 .4 工作绩效数据

.2 工作绩效报告 .2 工具与技术 .6 项目范围说明书 .2 估算依据 .3 核实的可交付成果 .5 组织过程资产 .3 输出 .3 输出

.3 项目管理计划更新 .1 检查 .7 风险登记册 .3 项目文件更新 .4 工作绩效信息 .1 工作绩效信息 .1 干系人管理计划

.4 项目文件更新 .2 群体决策技术 .8 资源分解结构 7.3 制定预算 .5 变更请求 .2 工具与技术 .2 变更请求 .2 项目文件更新

4.5 实施整体变更控制 .9 事业环境因素 .1 输入 .6 项目管理计划更新 .1 信息管理系统 .3 项目管理计划更新 13.3 管理干系人参与

.1 输入 .3 输出 .10 组织过程资产 .1 成本管理计划 .7 项目文件更新 .2 专家判断 .4 项目文件更新 .1 输入

.1 项目管理计划 .1 验收的可交付成果 .2 范围基准 .8 组织过程资产更新 .3 会议 .5 组织过程资产更新 .1 干系人管理计划

.1 专家判断 .2 需求文件 .6 储备分析 .9 组织过程资产 .5 组织过程资产更新 .5 项目进度计划 .2 人际关系技能

.2 会议 .3 需求跟踪矩阵 .2 工具与技术 11.1 规划风险管理 .6 活动成本估算 .3 管理技能

.3 变更控制工具 .4 工作绩效数据 .3 输出 .2 工具与技术 .1 组织图和职位描述 .1 输入 .7 干系人登记册

.5 组织过程资产 .1 活动持续时间估算 .1 成本汇总 .2 人际交往 .1 项目管理计划 .8 事业环境因素 .3 输出

.3 输出 .2 项目文件更新 .2 储备分析 .3 组织理论 .2 项目章程 .9 组织过程资产 .1 问题日志

.1 批准的变更请求 .2 工具与技术 6.6 制定进度计划 .3 专家判断 .4 专家判断 .3 干系人登记册 .2 变更请求

.2 变更日志 .1 偏差分析 .1 输入 .4 历史关系 .5 会议 .4 事业环境因素 .2 工具与技术 .3 项目管理计划更新

.3 项目管理计划更新 .1 进度管理计划 .5 资源限制平衡 .5 组织过程资产 .1 自制或外购分析 .4 项目文件更新

.4 项目文件更新 .3 输出 .2 活动清单 .3 输出 .2 专家判断 .5 组织过程资产更新

4.6 结束项目或阶段 .1 工作绩效信息 .3 活动属性 .3 输出 .1 人力资源管理计划 .2 工具与技术 .3 市场调研 13.4 控制干系人参与

.1 专家判断 .1 项目管理计划 .10 项目人员分派 .2 项目资金需求 .2 工具与技术 11.2 识别风险 .4 供方选择标准 .2 工具与技术

.2 分析技术 .2 项目章程 .11 资源分解结构 .3 工作绩效数据 .1 预分派 .1 输入 .5 自制或外购决策 .1 信息管理系统

.3 会议 .3 事业环境因素 .12 事业环境因素 .4 组织过程资产 .2 谈判 .1 风险管理计划 .6 变更请求 .2 专家判断

.4 组织过程资产 .13 组织过程资产 .3 招募 .2 成本管理计划 .7 项目文件更新 .3 会议

.3 输出 .2 工具与技术 .4 虚拟团队 .3 进度管理计划 12.2 实施采购

.2 组织过程资产更新 .1 专家判断 .1 进度网络分析 .2 预测 .5 人力资源管理计划 .1 采购管理计划 .1 工作绩效信息

5.1 规划范围管理 .2 分析技术 .2 关键路径法 .3 完工尚需绩效指数 .3 输出 .6 范围基准 .2 采购文件 .2 变更请求

.1 输入 .3 会议 .3 关键链法 .4 绩效审查 .1 项目人员分派 .7 活动成本估算 .3 供方选择标准 .3 项目管理计划更新

.1 项目管理计划 .4 资源优化技术 .5 项目管理软件 .2 资源日历 .8 活动持续时间估算 .4 卖方建议书 .4 项目文件更新

.2 会议 .1 进度基准 .4 项目管理计划更新 .2 工具与技术 .1 投标人会议

.2 项目进度计划 .5 项目文件更新 .2 工具与技术 .1 文档审查 .2 建议书评价技术

.3 输出 .3 进度数据 .6 组织过程资产更新 .1 人机关系技能 .2 信息收集技术 .3 独立估算

.1 范围管理计划 .4 项目日历 .2 培训 .3 核对单分析 .4 专家判断

.2 需求管理计划 .5 项目管理计划更新 .3 团队建设活动 .4 假设分析 .5 广告

.6 项目文件更新 .4 基本规则 .5 图解技术 .6 分析技术