公司组织结构和岗位职责说明书
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普雪公司组织架构及部门岗位职责
说明书
一、总经理职责
总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决
策人。
1.1 职能
①
组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各
部门并组织实施。
②
负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施
。
③
提出公司组织机构设置方案。
④
提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造
良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向
心力、凝聚力、战斗力。
⑤
负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
⑥
负责公司投资项目选定。
⑦
负责审核公司经营费用支出。
⑧
决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责
，拥有经营指挥权和各种资源分配权
1.2 权力
①
有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划；
②
有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。
③
有权提出公司机构设置建议。
④
有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待
遇，有权对各部门员工进行工作调配。
⑤
有权审核公司经营费用支出与报销。
⑥
有权对公司员工作出奖惩决定
1.3
工作流程
①
依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报
告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。
②
接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案
、政策、措施，做出决议报总经理。
③
总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同
意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善
后，再审核、签批、下发、实施。
④
有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况
，检查、落实后汇总上报总经理。
⑤
依据执行情况，总经理发出新指令。
二、总经办部门职能
1、项目工作的监督、管理：协助、监督公司重大项目工
作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的
监控工作；
2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司
内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损
害；
3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门
、同行业机构等的联系，树立公司良好形象；
4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，
企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；
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5、企业文化教案设和内部刊物：规划和监督网恒文化的
组织编写，宣传企业文化，开展公司企业文化的宏观建设工作
。
6、公司资金周转的协管工作：审核公司财务计划，根据
公司资金运作情况，合理调配和周转资金，确保公司资金正常
运转。
7、各部门工作的周期性监管工作：及时审核各部门、分
公司月度总结、计划，根据总结计划安排相关部门或人员监管
部门月度工作开展和改进。
8、分公司的宏观管理和发展规划审核工作：分公司成立
、注册和前期运营管理的组织。
9、公司改革和重大发展规划的细化、组织和学习：公司
高层会议决议、公司重大发展规划的细化、组织、学习和开展
工作。
10、重大事故的处理：及时处理影响公司发展的特重大事
故，建立完善公司的
“公司全面的预警机制”，进行“员工的危机意识”宣传
工作，制定公司预警系统和快速反应机制，组织。
三、市场营销部职能
1、完成公司制定的营销指标。
2、营销策略、计划的拟定、实施和改进。
3、营销经费的预算和控制。
4、营销管理制度的拟定、实施和改善。
5、负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划。
