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E8.HelpDesk IT服务管理是ITIL最佳实践工具 回溯ITSM的成长史,有一条很清晰的主线贯穿其中:那就是管理。这个管理,不光是对IT基础设施的管理,更是对人的管理,或者说是业务流程的再造。在这一点上,它和ERP有颇多相似之处,因此有人称之为:“IT部门的ERP”。而支撑这套系统的框架体系,便是被奉为IT服务管理“圣经”的ITIL。 IT服务管理是从业务入手,用软件工具来调配IT资源,解决客户所遇到的业务问题。ITSM面向行业的解决方案都具有深度定制的特点,中小企业应用则更加简易化、标准化。ITIL虽然是ITSM最佳实践的工具,却并非放之四海而皆准,它里面有很多内容是面向技术、面向主题的,非常值得借鉴;但是,还有一些东西是面向人文的,这需要和国内的现状相吻合。ITSM最关键的要素是流程,因此厂商竞争的焦点并不是单个工具的优劣比较,更重在解决方案的设计、规划和对管理效率的提升上。 E8.HelpDesk是以E8.Net工作流架构为开发平台,面向IT服务管理领域二次开发而成的IT服务管理系统,它完全继承了E8.Net工作流架构灵活强大的流程管理功能,并同样拥有强大的二次开发能力,可以作为企业ITIL项目实施的最佳实践工具。详情请访问: http://www.feifanit.com.cn/productITSM.htm
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专业成就非凡价值
深圳市非凡信息技术有限公司
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E8.ITSM IT运维服务管理
金融行业解决方案介终
纪念乔布斯
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行业特色
关键问题
解决方案
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实施方法
目录
金融企业IT运维行业特征
IT部门面临的关键问题
E8.ITSM it运维服务管理方案
实施方法及售后服务体系
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行业特色
关键问题
解决方案
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实施方法
金融行业IT运维管理的行业特征
业务对IT的依赖程度高
IT技术已经成为业务的必要工具,基础架构、核心业务系统可用性要
求高
总部集中管理与各地差异化管理模式并存
总部核心业务系统大集中,各地分支机构又具备本地应用和桌面服
务需求,IT运维工作需要即规范、统一监管又能兼顾差异化管理
IT技术先进,IT运维管理复杂度高
金融IT架构普遍会采用SOA、云计算等管理技术,需基础设施和公共
应用组件的尽量重用,节约成本,需简单高效的管理支持
IT运维管理团队规模大
金融行业IT依赖高,为保障运维稳定管理服务团队规模大,各项规
章制度、服务流程需要落实的执行力管理机制
分支机构本地应
用及桌面服务
核心业务系统应
用支持
公用应用组件
总部IT
基础架
构
IT基础
架构设备
孤立的IT服务工具难以达成整体运维目标
有些企业有工单管理、却很少问题管理;有变更管理却很少使之有效;有
资产管理却很难与变更、故障服务、问题解决形成整合效果……整体运维目
标难以达成
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行业特色
关键问题
解决方案
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实施方法
金融行业IT运维管理的普遍需求
监管/审计
规范/高效
/高质量
高IT投资
回报率/IT
贡献度
简单/清晰
企业
管理
运维
管理
服务
团队
总体目标是提高IT投资回报率/IT对业务的贡献度;
企业管理和行业协会有监管、审计和稽核的需求;
运维管理团队要求觃范、高敁率、高质量、低成
本的运维管理机制 ;
运维服务团队要求简便、快捷、过程清晰、责仸
明确的运维服务操作。
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行业特色
关键问题
解决方案
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catherine868
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