2018年在上海举行的敏捷之旅中，姚宇宏所带来的演讲主题是“与右脑共舞”，通过这个主题我们可以洞悉到一些关于敏捷方法论在实际操作中的新颖运用以及视觉引导技术的应用。
敏捷方法论是一种强调快速和灵活响应变化的软件开发方法，它鼓励团队协作、客户合作和持续的适应性。在敏捷的框架下，右脑的创造性思维被提倡用来提升工作效率和创新性。右脑主导着人类的创造力、直觉和对图像、色彩、空间关系的理解。因此，在敏捷实践中与右脑共舞，意味着要将视觉化技术应用于团队沟通和项目管理中，帮助团队成员更好地理解项目内容、增强记忆、提高协作效率。
姚宇宏作为高级敏捷顾问，他所具有的专业背景和丰富的经验让他在敏捷领域具有相当的影响力。他同时拥有CSP（Certified Scrum Professional）、SPC（认证敏捷教练）以及Scrum@Scale的认证资格。这些认证说明他不仅对Scrum有着深入的理解，还能将Scrum方法论应用到更加宏观的层面上。姚宇宏还在演讲中提到了Kanban，这是一种在软件开发过程中用来可视化工作流程的方法，它帮助团队更有效地识别瓶颈、优化流程。
视觉引导（Graphic Facilitation）是姚宇宏演讲中的另一个焦点。视觉引导技术包括视觉记录、视觉思维、视觉会议等，它是一种通过图形、图像、色彩和其他视觉工具来帮助人们更好地理解和沟通复杂信息的方法。在敏捷会议和工作坊中，通过视觉引导，团队可以更快地对目标达成共识，提升会议的参与度，加速决策过程。视觉引导技术的使用可以显著提高敏捷团队的工作效率，并提升成员之间的协作。
在这次演讲中，姚宇宏还可能会提及他的其他角色，比如他同时是一名产品负责人（Product Owner，简称PO）、Scrum Master、教练、RTE（Release Train Engineer）。这些角色在敏捷团队中扮演着不同的职责，产品负责人负责最大化产品开发的商业价值，Scrum Master则是帮助团队遵循敏捷实践，并移除团队工作中的障碍。教练则对团队和个人提供指导和建议，以提升团队的敏捷实践能力。RTE则是确保整个产品交付过程中，各团队能够协调一致、高效工作。这些角色的描述让我们了解到在敏捷实践中，每个成员都应该具备的特定技能和职责。
在敏捷项目管理中，精益产品管理（Lean Product Management）也是一大重点。它强调最小化浪费，最大化产出价值，是一种以客户为中心，驱动创新和持续改进的方法。精益管理的思想贯穿于整个产品从构思到交付的全过程，有助于敏捷团队专注于为客户提供最大的价值。
在演讲中，姚宇宏所分享的内容，除了有助于敏捷团队更好地理解并运用敏捷方法论，还可能提供一些实用的技巧和工具。通过这些技巧和工具，团队能够更加高效地进行沟通、协作和解决问题。视觉引导技术的引入，更是使得敏捷方法论从传统的工作方式转变为一种更加生动、直观的工作方式，有助于团队在快节奏和不断变化的环境中保持敏捷性和创造力。
