薪酬体系设计第九步.doc

《薪酬体系设计第九步》是关于企业薪酬福利体系构建的初步方案，主要涵盖了薪酬体系的概要、设计原则以及具体的设计方法。以下是该文件详细内容的解析： **第一章 SMS 薪酬体系概要** 在这一章中，作者首先阐述了薪酬体系的基础构造。职等和职级的划分是首要步骤，确保不同职位和职务有相应的价值定位。薪酬由静态工资、动态工资和人态工资三部分构成： 1. **静态工资**：这部分是固定的，通常与员工的基本工作职责和技能水平相关，不随业绩波动。 2. **动态工资**：与员工的工作表现和公司业绩挂钩，具有激励性质，可增可减。 3. **人态工资**：可能是指基于员工的个人特质、潜力或特殊贡献而设定的工资部分。 强调薪酬体系需具备科学性、完整性和系统性，体现在鼓励机制的设定上，如对不同职责的员工给予不同力度的奖励，并且在同一个职级内设置多个薪资级别，甚至允许低职级和高职级的部分薪资范围有所重叠，以增加灵活性和公平性。 **第二章 华腾公司薪酬体系设计原则** 华腾公司的薪酬设计遵循以下原则： 1. **简洁性**：设计要易于理解和执行，避免复杂冗余。 2. **统一性**：确保全公司的薪酬标准一致，减少内部不公平感。 3. **加大动态工资比例**：强化绩效与薪酬的关联，增强激励作用。 4. **动态级差**：不同级别的动态工资级差应有所区别，反映职位重要性的差异。 5. **与绩效考核挂钩**：薪酬发放应与员工的绩效评价结果紧密相关。 6. **职责不同，鼓励力度不同**：不同职责的员工，其静态和动态工资比例及级差会有所调整，以体现职位价值和贡献度的差异。 7. **明确等级原则**：清晰定义各职级的薪酬范围，形成层次分明的薪酬结构。 **第三章 薪酬体系设计** 本章详细描述了薪酬体系的构建过程，包括薪酬构成、额度确定以及分布原则： 1. **薪酬构成**：员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资等组成，不同层级员工的收入构成比例会有所不同，以适应各自的工作性质和责任。 2. **薪酬额度确定**：遵循一定的原则，如市场调研、职位评价等，通过明确的步骤来设定薪酬额度。 3. **薪酬额度分布原则**：薪酬总额和级差分布呈凹形圆滑曲线，意味着中等职位的薪酬级差较大，而低、高级别则相对较小。 4. **级差分布**：同一职级的员工可能跨越多个工资级别，允许一定的薪酬范围浮动，以适应个人表现的差异。 总结来说，这份薪酬体系设计文件提供了一个全面、系统的框架，旨在建立一个既公平又有激励性的薪酬制度。通过科学地划分职等职级，结合静态和动态工资，以及人态工资，力求实现员工贡献与回报的合理匹配，同时也考虑到了不同职位的特性和市场竞争力，以吸引和留住优秀人才。