公司供应商管理制度汇编.doc

公司供应商管理制度是企业有效管理供应商，确保采购质量和效率的关键文件。这份制度旨在规范供应商的选取、评价和管理，促进信息共享，降低成本，提高物资质量，保障供应安全和可靠性。 制度强调了供应商管理的统一性和层级性。采用统一归口、三级审核的方式，设立供应商档案库，并实施准入制度。供应商的准入过程包括单位推荐、平台审核和集团公司的最终审定，以确保供应商的资质和能力符合公司要求。 准入条件主要包括：具有合法的法人资格，持有相关领域的质量、安全、环保等证书，拥有良好的商业信誉和无不良记录，具备完善的质量保证体系，以及满足集团公司或平台的其他特定条件。供应商需提供营业执照、税务登记证、组织机构代码证、法定代表人或代理人的证明、相关资质证书、ISO9001体系证明、财务报告、业绩报告等一系列资质材料，确保信息的真实性。 供应商的准入审批流程严谨，包括填写供应商调查表、初步审核、资质评审、样品评定、价格谈判、开发报告审批、平台审核备案和集团公司审定，最后录入合格供应商名录并发放准入证。准入证有效期一年，每年进行一次复审，以保持供应商的持续合格性。 在供应商考核管理方面，企业设立考评小组，每季度对合格供应商进行一次评价，如遇质量问题则随时评估。考核标准包括产品质量、价格、交货期和售后服务四个部分，每个部分都有明确的分数权重和扣分标准。例如，产品质量不合格会导致分数扣除，价格过高、交货延误或售后服务不佳也会受到相应扣分，严重时可能取消供应商资格。 这套供应商管理制度的实施，旨在构建一个健康、竞争有序的供应商生态系统，优化供应链管理，降低企业运营风险，提升整体业务绩效。通过严格的准入和考核，企业可以确保供应商的质量和服务水平，从而保证自身业务的稳定运行和发展。