供应商管理制度-_公司管理制度.docx

购部组织相关部门对候选供应商进行实地考察，收集并分析供应商的基本信息、财务状况、生产设备、生产能力、质量控制体系、技术水平、市场信誉等多方面数据，完成《供应商调查考核评分表》。这一过程旨在全面评估供应商的综合能力，为后续的合作奠定基础。 4、供应商等级划分与管理 4.1 根据供应商调查考核的结果，采购部将供应商划分为不同的等级，如A级（优秀）、B级（良好）、C级（合格）和D级（不合格）。等级划分标准通常依据供应商的供货质量、价格、交货时间、服务响应速度等因素。 4.2 不同等级的供应商将受到不同的管理策略。对于A级供应商，公司可能会给予更多的订单和更紧密的合作；B级供应商则保持正常合作，同时鼓励其改进；C级供应商可能需要定期评估并督促改进；D级供应商则面临被淘汰的风险。 5、供应商绩效考核 5.1 供应商绩效考核是供应商管理制度中的关键环节，通过《供应商绩效考核表》定期对供应商的表现进行量化评价。考核内容包括但不限于产品质量、交货及时性、服务态度、价格竞争力等。 5.2 绩效考核结果将直接影响供应商的等级调整和采购策略。优秀的供应商将得到奖励，表现不佳的供应商则可能被警告或淘汰。 6、供应商满意度评价 6.1 公司会通过《供应商满意度评价表》收集内部各部门对供应商的反馈，了解供应商在合作过程中的表现，包括产品满意度、服务满意度等，以持续优化供应商管理。 7、供应商管理流程 7.1 供应商管理流程通常包括供应商选择、合同签订、供货监控、绩效评估、关系维护和淘汰等环节。《供应商管理流程图》清晰展示了每个步骤的操作流程和责任部门，确保整个过程的规范化和高效性。 总结来说，供应商管理制度是企业确保供应链稳定、降低成本、提高效益的重要工具。通过建立严格的供应商开发、维护、考核和服务流程，企业能够与优质的供应商建立长期合作关系，从而提升整体竞争力。这个制度包含了供应商信息的收集、市场调查、等级鉴定、绩效考核等多个环节，每个环节都旨在确保供应商的质量和服务水平，以促进企业的可持续发展。