某海工项目管理和控制程序.doc

【某海工项目管理和控制程序】的文档详细阐述了海工项目从组织架构、职责分配、运作机制到安全控制的全过程管理。以下是该文档中涉及的主要知识点： 1. **项目组织结构**： - 项目组是核心管理单元，由项目经理、商务经理、技术经理、生产经理和质量经理构成，重大项目可能增设物资经理和安全经理。 - 项目经理作为项目组组长，全面负责项目管理，包括组织策划、协调和安全管理。 2. **项目组职责**： - 项目经理负责整体管理，组织各个方面的计划并监督执行，同时承担安全和质量管理责任。 - 商务经理负责合同商务洽谈，执行情况跟踪，以及商务资料的整理。 - 生产经理负责生产计划的实施，生产策划和技术准备。 - 技术经理对项目技术负责，协调与甲方的技术问题，解决施工中的技术难题。 - 质量经理编写产品质量大纲，监控质量，协调内外报验。 3. **项目运作机制**： - 建立项目汇报制度，每周一次汇报，重大事项即时汇报。 - 工作例会制度用于检查进度，协调各方，编制月度报告。 - 内部成员考核制度由项目经理执行，对成员进行月度考核。 - 数据收集汇报制度量化工程进度，提供解决方案，并完成技术、生产效率指标的上报。 - 合同签订后45天内提供进度控制程序等相关文件供船东审核。 4. **项目安全控制**： - 安全目标是防止事故发生，保障人身和财产安全。 - 遵循“安全第一，预防为主”的方针，实施“五同时”原则。 - 项目经理为安全生产第一责任人，主管监造师为直接责任人。 - 安全管理部和事业部安技员定期检查，制止违章行为。 - 工艺技术安全控制措施强调安全原则，编制施工工艺文件时包含安全要求。 - 建造过程安全控制措施涉及特种作业人员培训、安全管理制度的执行，如劳动保护、登高、吊运确认等。 以上内容体现了海工项目管理的专业性和严谨性，涵盖从团队构建到执行过程的全方位管控，尤其重视安全管理和进度控制，确保项目高效、安全地完成。