【监理单位履约评价表】是评估监理单位在项目执行过程中是否按照合同约定和行业规定履行其职责的重要工具。这份文档通常包含多个评价指标，旨在确保监理单位的工作质量和专业水平。
**人员数量与履约情况（35分）**
1.1.1 监理团队的关键成员如总监理工程师应与投标承诺书或合同保持一致，不符则扣5分/次。
1.1.2 监理团队人员应与投标承诺或合同匹配，不符则扣2分/人。
1.1.3 人员变动需办理变更登记报备，未办理则扣2分/人·次。
1.1.4 总监未经许可无故缺席工地会议或重要会议，扣2分/次。
1.1.5 使用无相应资格的人员担任需持证岗位，扣5分/人。
1.1.6 主要监理人员未通过安全生产监理培训，扣1分/人。
1.1.7 项目监理人员实际到场人数与规定最低配置相比，不足1/3扣8分/阶段，1/3至2/3之间扣5分/阶段。
1.1.8 不遵守监理职业道德准则和行为规范，扣15分。
1.1.9 仅挂名而未实际履行职责，扣15分。
**现场监理班子就餐情况（30分）**
1.2.1 监理团队与施工单位共同用餐，可能影响公正性，扣5分。
**仪器设备配置（5分）**
2.1.1 设备配置未达到投标承诺或合同要求，每缺一项扣3分。
2.1.2 数量不足，每少一个扣2分。
**过程管理（65分）**
3.1.1 监理人员需熟悉相关法规和技术标准，未做到扣1分/次。
3.2.1 未按规定审查和批准施工组织设计或相关质量文件，扣2分/次。
3.3.1 编制的监理规划未针对项目实际情况，扣1分。
3.3.2 监理实施细则中缺乏质量控制重点、工作流程和措施，扣3-5分。
3.3.3 文件签字盖章不完整或不符合规定，扣0.5分/处。
3.4.1 未审查工程材料质量证明文件或试验检测结果，扣5分/次。
3.4.2 指定承包商购买材料或供应商，扣3分/次。
3.4.3 未执行见证取样送检，扣3分/次。
3.4.4 不合格材料未妥善处理，扣3分/次。
3.5.1 未督促施工单位按图施工，扣5分/次。
3.5.2 未组织验收或验收不合格仍放行，扣3分/次。
3.5.3 重大质量事故发生后未及时报告，扣3分/次。
**安全文明管理（20分）**
4.1.1 监理规划中安全监理内容不明确，扣1分/项。
4.1.2 未建立危险性较大工程的安全管理制度，扣1分/项。
4.1.3 危险性较大工程的监理工作流程和措施未明确，扣1-2分/项。
4.1.4 未编制安全监理实施细则或未明确关键内容，扣1分/项。
4.1.5 安全监理人员不到位，扣1分/人·次。
4.2.1 未按规定审查安全技术措施、专项方案等，扣2分/项。
4.3.1 未检查专项施工方案执行，扣2分/次。
4.3.2 检查不到位或未及时纠正问题，扣1分/次。
4.4.1 围挡不完整或破损未修复，扣1分/次。
4.4.2 临时排水、支护未起作用，扣1分/次。
这份评价表详尽列出了对监理单位在项目执行过程中的各项要求，从人员配置、设备使用、工作流程、质量控制到安全管理等多方面进行全面考核，旨在保障工程项目的顺利进行和高质量完成。通过对各项指标的评估，可以有效监督监理单位的工作效果，促进其提升服务质量。
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